我要報(bào)名

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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、工廠(chǎng)總監(jiān)、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化總監(jiān)/經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員

課程收益:

建立精益概念，識(shí)別精益的改進(jìn)機(jī)會(huì)

認(rèn)識(shí)價(jià)值流的構(gòu)成以及重要性

實(shí)際掌握價(jià)值流程圖的繪制方法

通過(guò)對(duì)價(jià)值流程圖的分析找到改善點(diǎn)

課程大綱:

【1】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

1、企業(yè)的基本使命

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式

3、精益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、精益的核心思想

5、精益的三個(gè)層次

6、精益與價(jià)值流分析

【2】?jī)r(jià)值流分析

1、產(chǎn)品價(jià)值分析

2、產(chǎn)品生產(chǎn)周期分析

3、產(chǎn)品收益分析

【3】繪制價(jià)值流圖的工具

1、增值和浪費(fèi)形式

2、消除價(jià)值流中的浪費(fèi)

3、繪制價(jià)值流圖的7種工具

①流程活動(dòng)圖

②供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣

③產(chǎn)品多樣性漏斗圖

④質(zhì)量過(guò)濾圖

⑤需求放大圖

⑥決策點(diǎn)分析

⑦實(shí)體結(jié)構(gòu)圖

4、工具的使用方式

【4】?jī)r(jià)值流圖的作用

1、價(jià)值流圖的產(chǎn)生背景

2、價(jià)值流圖的目的

3、價(jià)值流圖的作用

4、繪制價(jià)值流圖的要點(diǎn)

5、價(jià)值流圖的優(yōu)點(diǎn)

【5】?jī)r(jià)值流圖的繪制

1、繪制價(jià)值流圖的準(zhǔn)備

2、實(shí)現(xiàn)流程可視化

3、繪制物資流程的步驟

①繪制物資流程的注意點(diǎn)

②繪制物資流程的步驟

③繪制物資流程的關(guān)鍵點(diǎn)

4、繪制信息流程的步驟

①繪制信息流程的注意點(diǎn)

②繪制信息流程的步驟

③繪制信息流程的關(guān)鍵點(diǎn)

5、繪制工序的物資和信息流程

【6】?jī)r(jià)值流圖的使用方法

1、選擇對(duì)象機(jī)種（PQ分析）

2、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

3、現(xiàn)狀分析和抽出課題

4、描述目標(biāo)狀態(tài)——實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的目標(biāo)狀態(tài)（構(gòu)建四個(gè)1的經(jīng)營(yíng)模式）

5、未來(lái)價(jià)值流圖的繪制

6、制定未來(lái)價(jià)值流圖的實(shí)現(xiàn)步驟

7、持續(xù)改善

【7】?jī)r(jià)值流分析案例

【8】答疑

程老師

精益生產(chǎn)專(zhuān)家，IE講師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

精益、六西格瑪、TOC、TRIZ實(shí)戰(zhàn)派指導(dǎo)專(zhuān)家

中山市生產(chǎn)力促進(jìn) 中心特約講師

師從日本IE專(zhuān)家天野惠夫、TPS專(zhuān)家竹內(nèi)鉦造、成本革新專(zhuān)家貞松善則學(xué)習(xí)日本實(shí)戰(zhàn)式改善技術(shù)；

跟隨TRIZ大師、價(jià)值方法論認(rèn)證專(zhuān)家Isak Bukhman（TRIZ創(chuàng)始人Genrich S Altshuller學(xué)生）學(xué)習(xí)價(jià)值方法論和創(chuàng)造性問(wèn)題解決理論（TRIZ）。

擅長(zhǎng)立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的需求“拉動(dòng)” 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式和精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入，擅長(zhǎng)價(jià)值流改善、成本削減及革新戰(zhàn)略、庫(kù)存削減及動(dòng)態(tài)管理、IE實(shí)戰(zhàn)技法。對(duì)品質(zhì)規(guī)劃和質(zhì)量管理、“看板”生產(chǎn)方式、多品種、小批量柔性生產(chǎn)體制構(gòu)建、新產(chǎn)品導(dǎo)入、制造流程設(shè)計(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)能提升、在庫(kù)削減、成本革新、現(xiàn)場(chǎng)6S及安全工作有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)客戶(hù)】

華為、富士康、西安印鈔廠(chǎng)、美的、東菱凱琴、世成電子、住友電工、無(wú)錫松下電池、杭州松下馬達(dá)、中鐵十五局、雪萊特照明、摩德娜機(jī)械、亞太電效等公司；

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在線(xiàn)報(bào)名：精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析(廣州)

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