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領導力之聲?技術主管的領導力轉型

【課程編號】:MKT014684

【課程名稱】:

領導力之聲?技術主管的領導力轉型

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2023年10月11日 到 2023年10月13日5280元/人

2022年09月21日 到 2022年09月23日5280元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導力之聲?技術主管的領導力轉型相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:深圳領導力轉型培訓,深圳技術主管培訓

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課程收益

厘清管理者角色,梳理組織關系圈,規(guī)避技術主管的轉型陷阱

認知自身的工作與溝通風格,從而主動調整,揚長避短

掌握同組織中的不同利益相關人(直屬主管、團隊成員、跨部門團隊)建立信任關系的方法與溝通技巧,打通在組織中的人際互動通道

學習與團隊建立目標共識以及團隊分析的技巧與工具,為團隊指明未來發(fā)展方向

熟練溝通與反饋技巧,協(xié)助員工改善提升,推動任務成果的達成

提供一張清晰具體的上任行動清單,明確各個轉型階段的關鍵任務和里程碑,夯實管理基本功,為成功轉型打好基礎

課程對象

專業(yè)技術領域出身的新任主管,即將被提拔為主管或新晉升為主管半年以內

課程大綱

第一章:階段一(就任前)——厘清迷思,定位角色

技術型新任主管常見的四個迷思

技術重于一切

做事重于溝通

計劃勝過執(zhí)行

任務勝過帶人

重新定位角色(Redefine):從單干的個人貢獻者轉型為帶人主管,角色重點有何轉變?

重新排列工作重點(Priority):從做事為主轉型為學會與各種利益關系人打交道

盤點利益相關人(Stakeholders Mapping):組織中,我得與哪些利益關系人打交道?

第一階段里程碑:赴任前的自我檢查表

第二章:階段二(第1到30天)——溝通熟識,建立互信

與直屬主管建立基礎信任與共識

目標期望:如何與主管溝通,了解他的重要目標及對我的期望?

風格互動:如何掌握主管的工作風格,與他高效地互動?

案例:我的主管很優(yōu)秀而且強勢,我應該如何與他建立信任與共識?

與團隊成員建立基礎的信任與共識

熟悉:如何了解每個團隊成員的背景、經歷、風格以及他們的工作內容?

期望:如何與團隊成員溝通,了解他們對我的期望?

關系:如何度過與團隊成員尷尬的適應期,與他們建立基礎的互信關系?

定位:有點黏又不能太黏:主管應該與團隊成員維持何種關系?

案例討論:以前是同事,現(xiàn)在是下屬,我該如何拿捏彼此關系?

與跨部門團隊建立基礎的信任與共識

關系:如何與跨部門團隊建立基礎信任關系?

期望:如何了解跨部門團隊對我及我們團隊的期望?

案例討論:這個部門主管比我資深,素來又以難打交道聞名,我該如何面對他?

第二階段里程碑:新任主管的360度關系檢查清單

第三章:階段三(第31到60天)——規(guī)劃未來,建立共識

創(chuàng)造價值的四個面向

業(yè)務的增值

流程的增值

團隊的增值

人員的增值

尋找增長點

團隊增長點:共同規(guī)劃未來發(fā)展藍圖,包括可發(fā)展機會、待改善弱項

個人增長點:與個別團隊成員溝通未來的工作重點目標及對他的期望

自我增長點:我在哪些地方可以為團隊加分、創(chuàng)造新價值?

獲取主管支持

建立新的工作節(jié)奏

主管的工作排程 vs. 工程師的工作排程

有效管理時間的四個重點:團隊、項目、流程、自己

練習:制作一張屬于自己的工作排程檢核表

第三階段里程碑:團隊增長點計劃、個人工作排程檢查表

第四章:階段四(第61到90天)——創(chuàng)造價值,取得成果

執(zhí)行落地

新任主管在執(zhí)行計劃時可能面對的挑戰(zhàn)

取得第一階段成果的關鍵要素

認識四種管理風格

剛柔并濟

激勵與紀律的平衡

聽取反饋:與主管溝通,聽取他的反饋及對下一步的意見

給予反饋:與團隊成員交流,就第一個月的表現(xiàn)給予反饋并聽取意見

評估與強化:經過九十天,主管應該要能評估

我的團隊在哪些方面需要改善?

下一步我可以在哪些地方創(chuàng)造價值、做出貢獻?

在管理上,我應該在哪些地方做出調整?

第四階段里程碑:階段成果展現(xiàn)、下階段目標與計劃

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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