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領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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關鍵影響力?
【課程編號】：MKT014714
關鍵影響力?
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年08月13日 到 2025年08月13日2800元/人
2024年08月28日 到 2024年08月28日2800元/人
2023年09月13日 到 2023年09月13日2800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供關鍵影響力?相關內訓
【其它城市安排】：廣州
【課程關鍵字】：北京關鍵影響力培訓
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課程介紹
在工作過程中，你是否遇到過如下場景：
作為新任或空降的管理者，需要帶領一個新的團隊，但無法得到團隊的支持；
需要推動一項跨部門的項目落地，但是其他部門總是推三阻四，項目推不下去；
你需要其他人配合你的工作，但大家的配合度并不高，導致工作無法很好完成。
推動工作的順利進行，不僅僅依靠權利的強制推動，更需要影響力潛移默化的執行。研究發現，那些在上司、同事和客戶的眼中具有影響魅力的成功人士，能夠高效地運用關鍵影響力的技巧來影響他人、讓工作目標得以實現。
但是如何掌握并靈活運用多種影響力策略來影響不同的人？
為此，我們特邀原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者王明偉老師，為您帶來《關鍵影響力©》精彩課程。《關鍵影響力》是解決“如何在團隊內部或者跨部門，跨層級，發揮影響力，有效推動工作進展”的影響力工具。課堂上講師不但通過專門的視頻教學案例，實用的工具讓學員掌握思路和技巧；而且會讓學員拿實際的工作案例進行分析和運用，現場解決學員工作中的問題，讓學員真正掌握關鍵影響力模型（明確目標、識別關鍵、分析阻力、施加影響），從而學會靈活運用影響力策略，影響不同的人，順利實現工作目標，達成業績。
培訓對象
團隊管理者及需發揮影響力的非管理崗位（銷售、研發、產品、財務、人力資源、供應鏈相關、生產及安全等）。
課程收益
企業收益：
1、有效協調各部門的溝通與協作，推動工作進展、項目執行、戰略落地；
2、提升團隊成員互相協作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團隊；
3、培養卓越管理者，高效地運用關鍵影響力影響他人，實現工作目標。
崗位收益：
1、掌握關鍵影響力模型：明確目標、識別關鍵、分析阻力、施加影響；
2、學會運用明確目標的4C模型，掌握影響他人目標的四個關鍵點；
3、掌握識別關鍵點的兩大方法：SSI和BMI模型；
4、運用阻力分析SIO模型，學會全面分析阻力；
5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響。
課程特色
1、直接產出成果：課程上緊密結合學員的實際工作，直接運用課堂工具生成關鍵影響力的可行動方案；
2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具，學員學完可馬上運用；
3、最佳的實踐案例庫：課堂將講解與分析企業最佳實踐案例：麥當勞、思科等，以及眾多崗位實踐案例，讓學員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點。
課程大綱
一、概述
1、視頻案例：影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數據：影響力的重要性
3、影響力測試：十項高影響力行為測試
4、關鍵影響力模型：
（1）第一步，明確目標
（2）第二步，識別關鍵
（3）第三步，分析阻力
（4）第四步，施加影響
二、明確目標
1、視頻案例：推動跨部門工作，目標不清晰的后果
2、價值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標—4C模型：設定影響他人目標的四個關鍵方面。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業實踐案例。
5、實操練習：學員結合工作，制定推動目標。
三、識別關鍵
1、關鍵點的兩大作用：麥當勞在運用關鍵點方面的最佳實踐。
2、關鍵點—SPA模型：發揮影響力要找到的三大關鍵點，以及思科公司的最佳實踐。3、識別關鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型：教學視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業實踐案例。
5、實操練習：學員結合實際工作，找出關鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業的實踐案例。
4、實操練習：學員結合實際工作，分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業的實踐案例。
3、實操練習：學員結合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。
六、總結
1、學員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華
王老師
原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者 王明偉
實戰經驗
曾在思科、惠普等世界500強企業任銷售總監等高級職位，擁有豐富的海外工作經歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發表個人在管理方面的獨特見解，著《積極達成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能》專業書籍、創作240篇原創文章。筆耕不輟，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業評論》等雜志發表文章。
專業背景
美國Vital Smarts中國區最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練、美國未來學院中國區首位認證講師、華章經管20周年優秀圖書作者獎、管理專欄作家（連續5年以上的撰寫時間）、“得到APP”線上課程特邀講師。
授課風格
擅長通過案例教學、互動研討等方式鼓勵學員參與，有效促進學員感悟、吸收和訓練，幫助他們把所學知識有效地運用到工作和職業發展中。
主講課程
《積極達成》系列課程：團隊情緒管理、GROW團隊教練、ACT教練型輔導等。
服務客戶
騰訊、網易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……