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課程目標(biāo)

本模塊針對企業(yè)亟待加強(qiáng)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，提高招標(biāo)采購人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范招標(biāo)采購行為，能正確運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，分析和解決招標(biāo)投標(biāo)實(shí)際法律問題而設(shè)定，并能幫助受訓(xùn)人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風(fēng)險防范意識！

培訓(xùn)模式

以“協(xié)同勝于控制”的思想傳道，以企業(yè)實(shí)際采購組織管理痛點(diǎn)分析為起點(diǎn)，以真正解決問題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)跟進(jìn)過程，如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。

課程亮點(diǎn)

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業(yè)中的實(shí)際案例講解同時演練。

2、整個課程采用講師曾經(jīng)輔導(dǎo)過的具有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹采購管理過程中實(shí)際法律及合同風(fēng)險問題的處理。

3、在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，可采用受訓(xùn)學(xué)員企業(yè)的案例演練

課程大綱

一、招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與政策體系

1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成

2、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的效力層級

3、工程、貨物、服務(wù)三大類招標(biāo)投標(biāo)的主要規(guī)定

4、招標(biāo)投標(biāo)綜合性法律規(guī)定

5、與招標(biāo)投標(biāo)活動緊密相關(guān)的其他法律法規(guī)

6、《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的與適用范圍

7、《招標(biāo)投標(biāo)法》的基本原則

8、招標(biāo)投標(biāo)基本程序

主題案例：1、招標(biāo)經(jīng)理人的法律認(rèn)識誤區(qū)

2、服務(wù)類招標(biāo)法律風(fēng)險規(guī)避的三大要領(lǐng)

二、招標(biāo)投標(biāo)爭議的解決

1、招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)疑

（1）政府采購中招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)疑的要求政府

（2）政府采購中招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)疑答復(fù)的程序及要求

2、招標(biāo)投標(biāo)投訴

（1）工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)投訴

（2）機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)中的招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)疑

（3）政府采購對招標(biāo)投標(biāo)投訴的規(guī)定

3、招標(biāo)投標(biāo)爭議的行政復(fù)議與行政訴訟

（1）行政復(fù)議與行政訴訟

（2）招標(biāo)投標(biāo)爭議中的行政處罰

（3）招標(biāo)投標(biāo)爭議的行政復(fù)議

（4）招標(biāo)投標(biāo)爭議的行政訴訟

4、招標(biāo)投標(biāo)爭議的仲裁和民事訴訟

（1）招標(biāo)投標(biāo)爭議的仲裁

（2）招標(biāo)投標(biāo)爭議的民事訴訟

主題案例：1、招標(biāo)投標(biāo)爭議解決方法的優(yōu)先級排序

2、招標(biāo)投標(biāo)爭議解決偏愛仲裁

三、采購相關(guān)的其它法律法規(guī)

1、《政府采購法》

（1）《政府采購法》的立法目的和適用范圍

（2）政府采購的基本原則和當(dāng)事人

（3）政府采購對供應(yīng)商資格的要求

（4）政府采購的政策性規(guī)定

（5）政府采購的采購方式和程序

2、《合同法》

（1）《合同法》的基本原則

（2）合同的訂立與效力

（3）合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓

（4）合同權(quán)利義務(wù)終止

（5）違約責(zé)任

（6）合同爭議的解決

3、《民法通則》

（1）我國民法的淵源

（2）民法通則的基本原則

（3）民事法律關(guān)系

（4）訴訟時效

主題案例：1、毛巾采購合同糾紛處理

2、“普通法系”與“民法法系”對相同事實(shí)的不同認(rèn)定

討論：游走在法律邊緣的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作

四、采購風(fēng)險控制

1、分析采購中的主要運(yùn)作風(fēng)險

（1）合同挫敗

（2）財務(wù)風(fēng)險

（3）質(zhì)量問題

（4）供應(yīng)的安全性

（5）技術(shù)

（6）物流的復(fù)雜性

（7）外包和海外外包中的風(fēng)險

2、評估采購中影響組織社會責(zé)任和可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)的主要風(fēng)險

（1）定義企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)性

（2）評價企業(yè)風(fēng)險和與品牌相關(guān)的風(fēng)險

（3）可持續(xù)采購的標(biāo)準(zhǔn)

3、通過有效的項(xiàng)目管理可以解決采購項(xiàng)目中的主要風(fēng)險

（1）項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義

（2）取得成本、質(zhì)量和時間之間的平衡

（3）項(xiàng)目中風(fēng)險的起因

（4）在外包作業(yè)和服務(wù)以及項(xiàng)目中與承包商的關(guān)系及風(fēng)險分配

4、評估項(xiàng)目計劃對管理采購風(fēng)險的貢獻(xiàn)

（1）計劃制訂：識別項(xiàng)目活動、估算時間和成本

（2）活動排序

（3）應(yīng)用關(guān)鍵路徑分析

（4）繪制甘特圖和基線

5、分析合同救濟(jì)在管理供應(yīng)鏈風(fēng)險中的應(yīng)用

（1）賠償與負(fù)債

（2）知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)

（3）不可抗力條款的應(yīng)用

（4）測試、檢查和接收的條款

（5）全球供應(yīng)源搜尋的考慮因素和確保與標(biāo)準(zhǔn)的一致性

（6）模板合同中用于風(fēng)險登記、通知和補(bǔ)償?shù)臈l款

6、分析在采購風(fēng)險管理中使用外包第三方

（1）將信譽(yù)評級和其他商業(yè)服務(wù)外包給第三方服務(wù)提供商

（2）將供應(yīng)鏈風(fēng)險審計外包給第三方服務(wù)提供商

（3）將災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)外包給第三方服務(wù)提供商

7、分析應(yīng)急計劃在應(yīng)對采購風(fēng)險中的作用

（1）應(yīng)急計劃的意義

（2）業(yè)務(wù)持續(xù)幾乎與災(zāi)害恢復(fù)計劃的組成要素

主題案例：1、華為的風(fēng)險物料識別

2、亞馬遜采購風(fēng)險管理矩陣

實(shí)戰(zhàn)演練： 利用采購項(xiàng)目緊前活動表繪制項(xiàng)目甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖，找出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

討論：制訂受訓(xùn)企業(yè)采購項(xiàng)目風(fēng)險登記表

徐老師

徐鯤 采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會（CIPS）特聘講師

英國皇家物流學(xué)會（ILT）特聘講師

聯(lián)合國國際貿(mào)易中心（ITC）“國際采購與供應(yīng)鏈管理”

項(xiàng)目咨詢顧問

中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）授證講師

國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者

徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、美國BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計、端對端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；

在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；

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