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課程介紹

無論是企業(yè)內(nèi)部卓越工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，還是日常工作細節(jié)中不斷激發(fā)出來的點滴創(chuàng)意，這些彌足珍貴的“金種子”，需要我們把它們培植成參天大樹。為了能夠卓有成效的組織內(nèi)部學習，內(nèi)訓師團隊需具備如下三種能力：

1、 根據(jù)組織需求設(shè)定和管理課程目標

2、 根據(jù)課程目標開發(fā)和設(shè)計內(nèi)部課程

3、 將特定課程內(nèi)容演繹和傳遞給學員

以上的三種能力，在內(nèi)訓師每個特定的工作情境中相對獨立。也就是說，我們可以通過內(nèi)訓師的精細分工，或者內(nèi)訓師不同階段有針對性的專項能力提升，更好的滿足企業(yè)內(nèi)部學習的有效性。

行為的反復重復，才會形成能力！

T TTT（Taoke Training The Trainer，以下簡稱4T）系列課程在此指導思想下，在培訓期間，將通過“準確完成典型任務”來具體實現(xiàn)“能力提升”的目標。通過“典型任務”的牽引，能：

讓目標更現(xiàn)實，建立學員提升能力的信心；

給到學員課后能力修煉切實可行的法門；

典型任務完成本身立即能給企業(yè)帶來收益。

具體課程和典型任務如下表：

《教學法設(shè)計》選自4T系列開發(fā)篇《課程開發(fā)與教學設(shè)計》，屬《課程開發(fā)與教學設(shè)計》的核心內(nèi)容之一。該課程以內(nèi)訓師自帶課題為主題任務，讓內(nèi)訓師在已界定教學目標的前提下，快速完成課程開發(fā)，支持教學目標的達成。通過本課程學習您可以收獲：

如何設(shè)計課程的虎頭豹尾

如何有效梳理課程邏輯框架

掌握教學內(nèi)容的圓舞曲教學手法

掌握思維整理工具思維導圖的應用

培訓受眾:

企業(yè)從事培訓的培訓師及中高層管理者

課程大綱:

前言 課程開發(fā)概覽

1、培訓的特性

2、成人學習特點

3、課程設(shè)計的步驟

第一單元 設(shè)計調(diào)動需求的開頭

1、 破冰三部曲

破學員和講師之冰

破學員和學習內(nèi)容之冰

破學員和學員之冰

2、 橫向類比法

第二單元 設(shè)計清晰流暢的框架

1、思維導圖簡介

2、用思維導圖展開課程脈絡(luò)

3、組織課程內(nèi)容的三種模型

時間計劃

空間計劃

維度計劃

第三單元 設(shè)計互動推進的教法

1、課程呈現(xiàn)圓舞曲

虎頭

豹尾

蛇身

2、心理勢能塑造

3、教學效果推進方法框架

第四單元 設(shè)計簡潔有力的結(jié)尾

1、 理性總結(jié)

2、 感性升華

結(jié)束語：培訓師是管理者，培訓師成功的標志是帶領(lǐng)學員達成教學目標。

秦老師

工作和培訓經(jīng)歷：

10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)早期（湖畔花園-華星大廈時期）的業(yè)務骨干，任業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理，參與設(shè)計了阿里巴巴最成功的產(chǎn)品――中國供應商。于2006年國慶節(jié)發(fā)起成立淘課網(wǎng)并任CEO，用4年時間帶領(lǐng)團隊把淘課網(wǎng)發(fā)展成為中國領(lǐng)先的企業(yè)培訓服務提供商。

8年的教育培訓經(jīng)驗。Jessie善于總結(jié)，長于引導，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受?；?0年實際管理經(jīng)驗和8年的培訓產(chǎn)品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富的管理案例，結(jié)合了全感官學習，注重并能啟發(fā)學員實際參與，實戰(zhàn)演練性很強，學習過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。

經(jīng)典客戶：

國企：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀聯(lián)、中國銀行、太平洋保險、太平洋人壽、中國煙草、浙江大學、復旦大學、清華大學等。

外企：阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP等。

民企：阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網(wǎng)、萬科、美的、方太、雅瑩等。

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