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培訓受眾:

面向：熱忱歡迎國內二三四線城市主營業(yè)務為房地產開發(fā)或房地產投資公司董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、策劃總監(jiān)、規(guī)劃設計總工程師、招商總監(jiān)、營運總監(jiān)等高層管理人員參加；

歡迎在國內省會城市、地級市、縣城或縣級鎮(zhèn)有商業(yè)地產投資開發(fā)項目的商業(yè)地產的開發(fā)企業(yè)和以上地區(qū)的政府城市（商業(yè)）規(guī)劃管理部門、商業(yè)規(guī)劃設計機構攜帶項目和開發(fā)難題參會；

課程收益:

標桿研討+名師咨詢+高端社交

每期基本充電模式為：實操學習+案例分析+項目論證；

充電代表每期允許攜帶一個操盤項目或多個操盤問題要求主講老師把脈或釋疑；

課程大綱:

6月23日

上午9:00-12:00

中國商業(yè)地產發(fā)展目前面臨的形勢

1、城市化與商業(yè)地產的關系

2、商業(yè)地產行業(yè)的市場環(huán)境分析

3、房地產政策調控的影響

4、未來商業(yè)地產行業(yè)風險分析及預測

商業(yè)地產實戰(zhàn)理論

1、商業(yè)地產概念規(guī)劃

2、商業(yè)地產決策謀劃

3、商業(yè)地產開發(fā)流程

4、專業(yè)機構選擇使用

商業(yè)地產專業(yè)資源

專業(yè)機構選擇使用

5、商業(yè)地產案例解析

商業(yè)地產操盤地域特點與商業(yè)需求分析

1、如何了解當?shù)厥袌雠c商業(yè)需求

2、市場容量與輻射范圍

3、地域特點與消費者群體特征

4、商業(yè)地產資源要素整合

下午

14：30-17：30

商業(yè)地產操盤策略之定位與規(guī)劃設計

1、商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關系

2、怎樣提出及確立準確的項目概念？

3、如何確定商業(yè)目標？

---選擇什么樣的商業(yè)模型？

---商業(yè)模型是怎樣決定的？

4、初步市場調查做什么？

5、深度市場調研研什么？

6、如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎？

7、采用什么方法做項目定位與評估？

8、商業(yè)布局布什么？

9、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點

10、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點

11、不同地域文化的規(guī)劃特點

12、交通組織動線策略和設計

13、商業(yè)街規(guī)劃設計及中外案例分析

14、購物中心規(guī)劃設計中外及案例分析

15、綜合體規(guī)劃設計及中外案例分析

6月24日

上午

9:00-12:00

商業(yè)地產操盤策略之業(yè)態(tài)規(guī)劃

1、如何根據特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？

2、業(yè)態(tài)組合的依據與原則是什么？

3、各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？

4、多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點

5、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊

6、如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？

7、如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？

8、零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合

9、如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你

10、商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關系

下午

14：30-17：30

商業(yè)地產高效招商

1、如何選擇商家？如何解決三對矛盾？

*主力店與小商鋪

*租金與品牌

*連鎖品牌與當?shù)厣碳?/p>

2、招商實施中的幾大要素

時間、人員、地域、流程

3、招商模式和選商模式的區(qū)別

4、有效招商的原則策略綱領

5、如何進行招商團隊組建和培訓

何老師

中國商業(yè)地產聯(lián)盟專家委員、中國城市商業(yè)網點聯(lián)合會學術委員.從業(yè)17年來先后主持或參與460余萬平米的大中型商業(yè)地產項目營銷策劃、運營管理。一度獲得中國商業(yè)地產著名策劃專家、中國商業(yè)地產杰出操盤人稱號。近年來，應邀在浙大國際房地產班、北大企業(yè)研究所和多家全國性商業(yè)地產培訓班主講，先后為中建、萊鋼等開發(fā)集團做過精彩內訓，綠城集團、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等120多家商業(yè)地產項目高管評價他主講的商業(yè)地產公開課，滿意率95%以上。

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