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資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃

【課程編號(hào)】:MKT015808

【課程名稱】:

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月09日 到 2025年10月10日2980元/人

2024年10月17日 到 2024年10月18日2980元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日2980元/人

【授課城市】:無(wú)錫

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:無(wú)錫資本運(yùn)作培訓(xùn),無(wú)錫稅收籌劃培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

投資者、總裁 CEO 、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘或負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)理

課程收益:

資本運(yùn)作方式靈活多樣,富有創(chuàng)新,我國(guó)對(duì)資本運(yùn)作的監(jiān)管涉及多個(gè)部門,財(cái)稅監(jiān)管政策近年來(lái)引入很多新理念、新政策,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)發(fā)布4個(gè)解釋,涉及投資稅收政策72項(xiàng)。投資者如何掌握資本運(yùn)作,把握相關(guān)監(jiān)管政策的交互作用及對(duì)未來(lái)的運(yùn)作交易的影響,避免不必要的交易成本和稅收支出,合理進(jìn)行財(cái)稅規(guī)劃安排,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控的最大化收益,本次研討將給您滿意的內(nèi)容。

課程大綱:

一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體?

1、我國(guó)稅收體系的制度性缺陷

2、沒有合適的投資架構(gòu),就談不上財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃;

3、如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化投資架構(gòu);

4、資本運(yùn)作主體公司的最佳設(shè)立地點(diǎn)比較;

5、新項(xiàng)目公司按照分公司組織形式運(yùn)作的稅務(wù)管理及稅負(fù)差異;

6、新項(xiàng)目公司按照新設(shè)子公司形式運(yùn)作的稅負(fù)差異;

二、公司擴(kuò)張的主要財(cái)稅問題與規(guī)劃

1、對(duì)外投資,組建合資或聯(lián)營(yíng)企業(yè)的財(cái)稅問題

(1)非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資,資產(chǎn)評(píng)估增值或減值的處理;

(2)單項(xiàng)資產(chǎn)、資產(chǎn)組或整體性資產(chǎn)對(duì)外投資的重大稅負(fù)差異;

(3)構(gòu)成合并導(dǎo)致的重大財(cái)稅問題;

(4)同一控制下的企業(yè)合并與非同一控制下合并的會(huì)計(jì)與稅法差異

2、兼并收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)稅問題

(1)目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查重點(diǎn):或有負(fù)債事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致的估值調(diào)整、偷漏稅問題、出資不實(shí)問題;

(2)目標(biāo)企業(yè)的估值(方法、難點(diǎn)與協(xié)調(diào));

(3)支付對(duì)價(jià)的設(shè)計(jì)——股份支付、資產(chǎn)支付、現(xiàn)金資產(chǎn)支付的財(cái)稅差異(你必須掌握的重組架構(gòu)重點(diǎn));

(4)股份支付的利弊;

(5)杠桿收購(gòu)的稅收好處;

(6)目標(biāo)企業(yè)層面與股東層面在并購(gòu)中稅收分布;

3、企業(yè)合并的類型及操作

4、企業(yè)合并涉及的納稅主體、稅收類型及稅收規(guī)劃

5、合并相關(guān)事項(xiàng)的繼承問題:虧損、稅收政策、計(jì)稅基礎(chǔ)(可由合并企業(yè)彌補(bǔ)的虧損的限額的計(jì)算、虧損限額是年度限額還是總額、如何確定被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值、同一控制下的企業(yè)合并是否存在虧損彌補(bǔ))

6、企業(yè)合并相關(guān)資料準(zhǔn)備

7、案例分析

8、教你做好盡職調(diào)查,不應(yīng)忽視的細(xì)節(jié)——10個(gè)重要專項(xiàng)

(如何取舍財(cái)務(wù)資料的重要數(shù)據(jù);關(guān)注目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn);稅收籌劃,降低不必要稅負(fù),測(cè)算真實(shí)收益率;存貨管理的水平;預(yù)算執(zhí)行狀況;管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì);資產(chǎn)使用效率;銷售環(huán)節(jié)的調(diào)查重點(diǎn);關(guān)聯(lián)交易或有事項(xiàng)——該部分內(nèi)容可以根據(jù)宣傳刪略)

9、組建企業(yè)聯(lián)盟的財(cái)稅問題

(1)合作研發(fā)的財(cái)稅問題(成本分?jǐn)倕f(xié)議、功能和風(fēng)險(xiǎn)分析);

(2)聯(lián)合營(yíng)銷的問題

(3)協(xié)作生產(chǎn)或特許生產(chǎn):特許權(quán)使用費(fèi)的監(jiān)管難點(diǎn)

(4)品牌使用費(fèi)

10、托管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)稅問題

(1)分層托管:資產(chǎn)托管、股權(quán)托管、企業(yè)托管的差異

(2)不同分成方式的會(huì)計(jì)與稅收處理:提取固定管理費(fèi)和收入分成

(3)流動(dòng)性支持安排

11、租賃經(jīng)營(yíng)的財(cái)稅問題;

三、公司緊縮的主要財(cái)稅問題與規(guī)劃

1、資產(chǎn)剝離的財(cái)稅問題

2、企業(yè)出售的財(cái)稅問題:資產(chǎn)出售還是股權(quán)出售?

3、企業(yè)分立的財(cái)稅問題:

(1)在連續(xù)12個(gè)月保持原股權(quán)結(jié)構(gòu)的避稅奧秘

(2)分立模式的籌劃

(3)企業(yè)分立的類型及操作

(4)分立中一般性處理和特殊性處理的運(yùn)用

(5)稅收分立與會(huì)計(jì)分立的區(qū)別

(6)分立前未彌補(bǔ)虧損的稅務(wù)處理

(7)企業(yè)分立涉及的納稅主體、稅收類型及稅收規(guī)劃

(8)被分立企業(yè)的股東取得分立企業(yè)股權(quán)的稅務(wù)處理

(9)案例分析

4、企業(yè)分拆上市的財(cái)稅問題

5、股份回購(gòu)的財(cái)稅問題:

(1)回購(gòu)的價(jià)差需要確認(rèn)損益嗎?

(2)減資在稅收籌劃中功能

6、企業(yè)清算的財(cái)稅問題:

(1)清算時(shí)機(jī)的選擇;

(2)剩余財(cái)產(chǎn)分配方式的選擇;

(3)企業(yè)清算的會(huì)計(jì)處理技巧;

(4)企業(yè)清算中的納稅籌劃;

(5)清算退出對(duì)股東收益的影響

7、投資架構(gòu)差異導(dǎo)致的問題;

8、境內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

9、境外股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

10、境外間接股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出的問題;

11、土地使用權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)的稅務(wù)處理;

12、資產(chǎn)置換退出的稅務(wù)陷阱;

案例分析:沃達(dá)豐案例解析

四、公司整合的主要財(cái)稅問題與規(guī)劃

1、管理層收購(gòu)

2、員工持股計(jì)劃與管理者期權(quán)

(1)非上市企業(yè)的員工持股形式

(2)不同持股方式、在不同時(shí)點(diǎn)的稅收分布

3、債務(wù)重組(含債轉(zhuǎn)股)

4、資產(chǎn)重組的財(cái)稅問題與規(guī)劃

五、公司資產(chǎn)證券化的主要財(cái)稅問題

1、企業(yè)上市的主要財(cái)稅問題

2、買殼、借殼上市的財(cái)稅問題

案例解析:唐山陶瓷重組

六、資本運(yùn)作的主要涉稅問題總結(jié)

1、個(gè)人股東層面的稅收分布;

2、公司層面的稅收分布;

3、稅種稅負(fù)分布:個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅;增值稅、營(yíng)業(yè)稅;土地增值稅、印花稅、契稅。

七、如何建立企業(yè)的稅收對(duì)沖機(jī)制

韓老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

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