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培訓受眾:

董事長、總裁、總經理、副總經理及總監級管理人員、高層經理、部門經理人力資源總監、經理；HR主管等。

課程收益:

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；

2、 如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具；

3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。

課程大綱:

一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準

(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配

(二)人職匹配（1）：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素

(三)人職匹配（2）：五步法構建崗位勝任力模型

(四)人企匹配：從企業文化價值觀中發現管理者選拔要素

(五)人人匹配：根據合作對象分析發現管理者選拔要素

(六)讓選拔標準落地：選拔指標操作化的流程與方法

(七)三種選拔評分表設計模式

二、面試技術的革命：基于素質剖面的面試

(一)究竟哪些選拔方法是有效的？

(二)全面評價管理人才的測評方法

(三)陳述性面試的七種題型及應用技巧

(四)投射性面試題目應用技巧

(五)基于素質剖面技術的追問

三、中高層管理者的選拔利器 — 無領導小組討論

(一)無領導小組討論的特點

(二)無領導小組討論的測試過程

(三)無領導小組討論的題目類型

(四)設計無領導小組討論的技巧

(五)無領導小組討論的評價技巧

四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測驗

(一)公文筐測驗的測試過程

(二)公文筐測驗的題目類型

(三)設計公文筐測驗的技巧

(四)公文筐測驗的評價技巧

(五)撰寫公文筐測驗報告

五、根據崗位選擇合適的選拔方法與流程

(一)根據崗位選擇合適的選拔方法

(二)錄用決策模式之：跨欄模式

(三)錄用決策模式之：綜合模式

(四)如何靈活地使用選拔錄用模式

六、如何提高選拔考官的素養與能力

(一)考官的素養

(二)如何成就卓越的考官

寇老師

實戰派人才測評與領導力專家，MTS創始人兼首席技術官（CTO），曾被清華大學聘為特聘教授、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁和人力資源總監班特邀講師。寇老師還曾長期擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。

企業實踐:

寇老師曾擔任高科技企業人力資源總監和董事，富有豐富的企業管理背景；多年來以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團、伊利集團、中國郵政、中央電視臺等眾多國內知名企業提供過人才測評、領導力開發以及企業內部人才測評隊伍培養工作，從人才選拔測評、后備干部培養、經理人員述職評價、內部競聘測評等不同管理目的為這些企業提供技術服務和顧問服務。在豐富的企業服務經歷中，創新性的發展了勝任力模型構建技術和評價中心技術，并取得了顯著成果。

出版專著:

寇老師在測評業界著作豐富，曾出版《中高層選拔與競聘技術》、《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人才測評四部曲》、《人才測評實戰》、《卓越領導力開發》等多部著作，在中國人才測評領域具有廣泛影響力。其中《人才測評》被連續多次重印，成為指導企業人才測評工作的熱銷圖書，《人才測評教程》已經被全國四十多所高校的人力資源專業院系作為指定教材。

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