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培訓(xùn)受眾:

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀委書記等管理人員。

2、企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

課程收益:

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

學(xué)習(xí)收益：

（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動態(tài)；

（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；

（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分。

主題四：參觀考察：海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線

課程大綱:

9月15日青島市報 到

9月16日（9:30-12:00）（14:00-17:00）會議室授課：

主題一：海爾特色的OEC管理

主題二：海爾企業(yè)文化推進與落地

主題三：海爾人力資源管理經(jīng)驗借鑒

9月17日（9:00-12:00）

海爾集團參觀海爾集團——文化廣場、中心大樓、生產(chǎn)車間、海爾博物館、海爾大學(xué)等

1．優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求—創(chuàng)新就是創(chuàng)造消費者價值

2．海爾服務(wù)模式現(xiàn)場感悟—超過消費期望的價值與海爾的真誠到永遠

3．現(xiàn)場感悟海爾OEC模式的素質(zhì)提升效能

4. 系統(tǒng)考察海爾生產(chǎn)線，海爾人如何實踐海爾管理方法 ……

9月17日（13:30-15:00）

青啤集團前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。

9月17日（15:30-17:00）

青島港前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績”

9月18日（9:30-12:00）（14:00-17:00）

會議室授課：

第一部分：認識生產(chǎn)浪費

生產(chǎn)經(jīng)營模式的四次轉(zhuǎn)變歷程

◆古典管理理論的思想沖突與現(xiàn)實意義

◆我們的生產(chǎn)利用率現(xiàn)狀

——綜合利用率OEE構(gòu)成

案例：企業(yè)生產(chǎn)綜合利用率分析數(shù)據(jù)

◆等待浪費現(xiàn)狀分析

◆搬運浪費現(xiàn)狀分析

◆過度加工現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)價值流分析報告

◆動作浪費現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)C.T分析報告

◆質(zhì)量浪費現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)質(zhì)量損失分析數(shù)據(jù)

◆庫存過量浪費現(xiàn)狀分析

案例：企業(yè)物料損失分析數(shù)據(jù)

◆非準時生產(chǎn)浪費現(xiàn)狀分析

第二部分：精益制造系統(tǒng)構(gòu)成

準時生產(chǎn)的基本思想

案例：某企業(yè)班組生產(chǎn)拉動圖片資料

◆準時生產(chǎn)拉動的三大條件之一：穩(wěn)定的質(zhì)量業(yè)績

一致性質(zhì)量能力管理方法

◆ 準時生產(chǎn)拉動的三大條件之二：良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

滾動產(chǎn)銷計劃管理模式

◆ 準時生產(chǎn)拉動的三大條件之三：生產(chǎn)均衡化管理

均衡生產(chǎn)的作業(yè)平衡

快速作業(yè)切換

案例：某企業(yè)快速作業(yè)切換流程

一個流生產(chǎn)實質(zhì)

◆拉動生產(chǎn)的基本保障

零設(shè)備故障管理思想

標準化作業(yè)與多技能員工培養(yǎng)

◆精益生產(chǎn)的執(zhí)行力培養(yǎng)

9月19日（9:30-19:00）

青島市●嶗山半日游 ●自由購物 ●會議結(jié)束 離店

資深老師

李 科 著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問。

周 偉 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，原海爾集團高級經(jīng)理

楊克明 OEC模式推廣專家，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員

孫海藍 實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾任海爾高級職業(yè)經(jīng)理10年

王維寶 海爾企業(yè)文化研究中心主任，著名海爾問題研究專家

王致遠 實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，原海爾集團生產(chǎn)廠長

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