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課程介紹

當前調崗、調薪、辭退爭議頻發，調崗調薪的法律要求是什么？有哪些合規的調崗調薪途徑？不合規調崗調薪的風險該如何預測和應對？調崗調薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產生的現象，辭退處理妥當則風險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業運營、HR的人身安全。主講老師將結合自己辦案的豐富辦案經驗，通過典型案例，在幫企業識別調崗、調薪、辭退中各種風險的基礎上，系統幫企業梳理調崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設計，使企業有效控制風險、降低成本。

培訓對象

人力資源總經理、副總經理，人力資源總監、經理、員工關系經理等人力資源專業人士；企業法務及其他相關管理人員。

課程大綱

一、調崗的操作技巧與風險防范

1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性

2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？

3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區分？

4、協商調崗的注意事項：協商調崗的操作注意事項有哪些？

5、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？

6、靈活調崗機制的運用：靈活調崗機制的選用與風險防范？

7、崗位調整的沖突處理：員工不服從調崗的表現形式與處理策略？

8、沖突處理的法律后果：因調崗產生糾紛的法律后果有哪些？

二、調薪的操作技巧與風險防范

1、調崗調薪的關系：什么情況下調崗不可降薪，什么情況下調崗可降薪？

2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？

3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風險防范？

4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？

5、薪酬重構的思路：如何重構薪酬降低關聯成本？

三、員工辭退的系統籌劃、路徑選擇與風險防范

（一）辭退難的原因分析

1、立法者的考慮；2、勞動者的變化

3、管理者的想法；4、裁判者的觀念

（二）為什么要辭退員工

1、員工原因導致辭退的注意事項

2、企業原因導致辭退的注意事項

3、主管原因導致辭退的注意事項

（三）如何尋找辭退條件

1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風險防范

2、轉換方式，讓員工辭職的條件創造與風險防范

3、溝通協商，萬能辭退方案的運用與風險防范

（四）違法辭退的風險管理

1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經營維度、管理維度

2、違法辭退的輿情預防：輿情影響與控制

3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復勞動關系

4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風險和成本

石老師

最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、中央廣播電視總臺輿情內參中心長期合作專家、上海市勞動與社會保障專業委員會委員，畢業于中國政法大學研究生院，長期從事勞動法律問題研究與實務操作，律師執業年限17年。

出版近20本勞動法與員工關系專著：在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業用工法律指引與操作全案》、《企業人力資源管理法律風險防范與操作實務》等專著近20本。

編著近10套企業用工管理工具書：編著《從精通到卓越的勞動法律實務五大系列合集》（5本/套）、《民法典時代的用工管理與風險防范》（上下冊）以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業用工法律指引、典型案例與實務精要》等勞動法實操系列工具書近10套。

全國40多個城市近1200場授課經驗：在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟南、青島、成都、沈陽、長春、南昌、廈門、福州等全國40多個城市講授企業用工管理系列課程近1200場。

常年擔任數十家世界500強、知名企業的法律顧問。

主持、參與企業“關、停、并、轉、遷”及國企改革改制等重大員工安置項目十余起。

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