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培訓受眾:

項目經理以及中高層管理人員。

課程收益:

指導學員學習在一個企業環境下，從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關鍵節點，從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學習，為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路線圖。

課程大綱:

1、項目、項目管理概念

a)項目的特征與項目管理策略

b)企業業務發展與項目、項目管理

c)產品生命周期管理中的項目管理運用

d)項目成功管理的內在本質

2、項目的來源和可行性研究管理

a)項目的來源b)項目的商業分析和可行性研究

3、項目的啟動

a)項目管理團隊與項目組織選擇

b)項目管理規則制定

c)項目范圍界定

4、項目的計劃管理

a)項目需求管理

b)項目方案與項目可交付成果定義

c)項目的里程碑與基準計劃編制

d)項目的階段性計劃編制

e)項目的任務與資源配置管理

5、項目計劃實施的監控

a)項目計劃的績效監控

b)項目計劃的風險控制

6、項目的收尾管理

a)項目的驗收與收尾管理

b)項目的后評估與企業項目管理成熟度改進

王老師

中國項目管理權威專家之一，中國標準化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標準的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。

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