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課程介紹

通過全面概要介紹華為的人力資源管理理念，通過人力資源發展四個階段的回顧、公司的組織架構介紹、與組織架構匹配的人力資源管理及架構解讀、人力資源管理各模塊的核心理念及主要內容學習、各模塊間關系的梳理，全面了解華為的人力資源管理體系，為何是戰略人力資源管理。

課程對象

人力資源工作者及企業中高層管理者；

課程大綱

1、華為人力資源管理的發展歷程

2、人力資源管理的核心理念

3、公司治理與組織架構

4、戰略人力資源管理“三支柱”模型

5、員工的招聘標準及選拔流程

6、培訓培養體系及干部梯隊建設

7、任職資格認證流程及管理

8、績效管理體系架構及評價流程

9、績效結果的合理運用

10、基于績效結果的薪資回報體系

11、非物質激勵，激發組織活力

石老師

石春和 原華為干部管理戰略專家

資深人力資源顧問，十七年華為任職經驗，十年高校教學科研經驗。具有十三年華為人力資源管理實操經驗，從預研開發成功轉身人力資源管理，參與了華為的整個人力資源變革，特別在招聘調配、績效管理與激勵、任職資格、領導力等領域，都是實際參與變革項目并多次獲獎，同時有豐富的教學經驗及團隊管理經驗，對人力資源管理擁有獨到的見解和管理理念。

擅長領域：人力資源戰略與規劃，績效管理體系建設與員工激勵、招聘管理、人力資源制度流程建設等。

核心課程：《華為人力資源管理優秀實踐》、《價值評估與績效管理》、《華為干部隊伍建設七步曲》、《績效與薪酬》、《高端招聘實操》、《華為企業文化建設》、《華為核心價值觀解讀》、《任職資格體系建設及管理》、《以客戶為中心的流程型組織》等。

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