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課程背景：

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求，越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？

設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；

有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；

設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；

維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發生，而不得解決

操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；

設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；

設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%

如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注我們的最新課程“設備維修與保養高級實戰研修班”。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略。

培訓目標：

通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。

掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。

了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。

掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。

學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

授課對象：

運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

課程大綱：

一 設備管理概述

1.設備管理的定義

2.設備管理的一般概念

3.設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

1.設備的綜合管理

2.設備的前期管理

3.設備的后期管理

4.設備維修的組織形式

5.設備的更新和技術改造

6.衡量設備狀態的指標體系

7.指標體系案例和改善

三 設備維修方法

1.設備維修的發展階段

2.設備維修的理念：解決問題的方法

3.從預知維修到狀態維修

4.以利用率為中心的維修

5.全面計劃質量維修

6.適應性維修

7.可靠性維修

8.風險維修

四 預防維修管理

1.設備零故障預防模式的基本概念

2.建立設備零故障預防維修管理模式

3.建立設備點檢定修制度

4.開展以提高設備綜合效率的TPM活動

5.TPM活動案例

五 設備潤滑管理

1.潤滑系統的概念分類

2.潤滑系統的設計

3.潤滑系統的選擇原則

4.潤滑管理的目的和任務

5.潤滑注油標準的制定

6.教育和任務分擔

7.目視化管理

8.案例分析

六 現代故障監測和診斷

1.設備診斷的定義

2.設備的狀態監測和診斷技術

3.設備故障診斷技術的分類

4.現代故障監測診斷技術手段

七 設備的計劃保養

1.設備計劃保養的計劃安排

2.進度安排

3.進度跟蹤及總結

4.設備保養的關鍵路徑及效率提升

5.案例分析

八 設備的管理策略

1.建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

2.設備改善的策略工具

3.案例分析

九 設備人才的培養

張老師

教育及資格認證：高級講師；工學博士，高級工程師

工作經歷及專長：現任某大型中外合資企業副總經理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作；

張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。

培訓客戶及培訓風格：

老師培訓過眾多知名企業，其中有：

機械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份

生物化工：拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）

食品醫藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，第一三共制藥，中智藥業，佰加壹醫藥，旭化成醫療器械，微創醫療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業集團，福娃集團，

汽車船舶：一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統，

其他：紫丹印務，高力特照明，諾斯克紙業，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

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