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課程介紹

溫馨提示：不要帶球桿來現場，不是打高爾夫哦！^_^~~

& 始創與1989年臺灣，結合高爾夫的18個洞的游戲規則而設計,讓學員不僅知道理論，更能改變行為。 ；

& 借鑒哈佛商學院的全案例教學：兩天課程共處理18個大案例，54個小案例；

& 唯一一個不需要PPT教學的領導力版權課程。

& 內訓滿意度在95%以上，超過3分之2的百強企業引入過內訓并持續采購；

& 全系列共有12個課題：8個領導力課程、4個專業力課程，2013年將循環開公開課！

& 5位超過10年授課經驗的自有講師，保證課程品質！

& 三層深入討論式學習，更符合成人學習要求，課程吸收度比講授式高50%

& 結合國際領先的領導力模型，課程系統專業；結合孔、孟、孫傳統文化講授，更適合中國企業文化。

課程收益

《向下管理高爾夫®實戰訓練》課程是管理高爾夫訓練中心目前參與授教學員最為廣泛的一門課程。 已有20多年時間，通過多年的研究與實踐已經沉淀出最為貼近于現實管理場景的教學案例集合；

是以關鍵性事件法幫助管理者提升領導力的課程，用于提高團隊成員的生產力和敬業精神；

幫助他們制定目標、授權工作、促發溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創造部署工作成效最大化的績效目標；

課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學融合的重要性；

課程給予領導者足夠的技能，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊；

各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發生的關鍵事件；

通過處理部署在工作情境中所展現的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發展階段；

課程大綱

單元一：管理者的職責與角色（3hrs）

1.管理者的角色

2.管理者的工具

3.組織乘數作用

4.組織三階層的變化

5.組織三階層的互動

6.象棋中的管理啟示

單元二：狀況演練與教戰守策講解（13hrs）

狀況1.部屬打小報告

狀況2.部屬有過失的行為

狀況3.對員工進行工作指導

狀況4.處理部屬的特別請求

狀況5.處理部屬請調其它部門

狀況6.執行一項新政策

狀況7.贊美部屬的方式

狀況8.為部屬訂定工作目標

狀況9.處理部屬扭曲政策的本意

狀況10.處理事態嚴重的員工

狀況11.新舊人員相處問題

狀況12.部屬熱心公益而忽略工作

狀況13.部屬消極、不合作的工作態度

狀況14.部屬培育發展的問題

狀況15.固執己見的部屬

狀況16.采取彈性而有效的領導方

狀況17.個性剛烈的部屬

狀況18.處理單位績優人員的選拔

陳老師

【現 任】

基隆市二信中學 董事

謝清云文教基金會 董事

大魯閣纖維股份有限公司 資深顧問

【曾 任】

大魯閣纖維股份有限公司 副總經理/董事

臺灣三攻集團 副總經理

亞歷山大建設股份有限公司 管理部經理/副總經理

西格利集團(德商)SGL-GROUP 人力資源部經理

易利通物流有限公司 教育訓練部經理

【專業認證】

國立臺灣大學精煉高階管理與實務班培訓師認證

中國生產力中心管理顧問師認證

員工發展管理師認證(中華人力資源管理協會)

企業訓練專業人員認證(行政院勞委會職訓局)

【授課實績】

聯華電子、茂鑫能源科技、臺灣三井物產、冠寶科技、高冠企業、臺素、盈正豫順電子、星泰國際科技、臺灣村田、卡滋卡滋多、士林電機、佳營電子、新加坡商凱捷、昌達精密工業、勤友企業、臺象、南亞科技、佳能國際、嘉實信息、合笠企業、兆赫電子、圓剛科技、立德電子、、敬得科技、通用先進、LUCENT、臺灣松下產業科技、BTC、臺證證券、群益證券、國泰人壽、安泰銀行、羅莎食品、宏仁集團、Tiffany、博士倫、遠東航空、飛利浦電子、臺灣電訊網絡、應用生命系統……

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