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【課程背景】

“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執行力造成的差別！最獲益匪淺。

高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？

為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲？

為什么公司初創，“沒有槍沒有炮”/團隊之間不溝也能通”？

為什么公司發展，“鳥槍換炮”/團隊之間“想溝也不通”？

為什么發展壯大，“今非昔比/團隊之間“不和你溝通”？

為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團隊成員和別人溝通”？

為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？

制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情？

高績效團隊究竟如何打造，如何讓團隊與企業價值觀一致，充滿激情，有效執行，超越目標？

【課程簡介】

1、執行力的本質與內涵

2、提高執行力的有效途徑

3、企業執行力系統建設的方法

4、打造絕對執行力的文化

【課程收益】

1、從內質闡述執行力，領悟什么是執行力

2、掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念

3、改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力

4、幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力

5、帶您透析執行力的本質，從而提升核心競爭力

6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力

7、全面提升帶團隊能力

【課程大綱】

引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執行力造成的差別！最獲益匪淺。

第一講：如何正確領悟執行力

企業為什么需要執行力？

透析企業運作的特性

1、企業中最大的危害就是失敗成本的存在

2、失敗成本的三大來源

3、如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本

4、實現企業目標的乘法原理（目標要素）

什么是執行力？

1、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程

2、對員工而言，執行就是完成任務的過程

3、對領導者而言，執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具

體落實

4、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事

5、執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現

第二講：透過現象提升執行力

一、執行為什么這么難？

二、執行力不佳的8大原因

1、員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)

2、缺乏監督落實

3、組織內部溝通不暢

4、工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)

5、管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業車間的一幕)

6、管理者沒有常抓不懈

7、出臺管理制度不嚴謹

第三講：如何強化執行力

注：企業高度看高層、力度看中層、深度看基層

一、強化執行力的三大根源

第一根源：用果因關系代替因果關系(從改變心態\觀念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法

第三根源：速度觀念，在行動中追求完美

二、中層執行力強化首先從管理自己開始

管理自己的時間 （涉及時間管理內容））

三、中層領導者如何提升執行力

1、如何有效授權 （涉及到授權內容）

2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認可)

第四講：提升執行力的第一步：簡單、服從、重復

一、如何化繁為簡？

第一方法：做客戶所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系統，標準化運作

第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)

二、如何做到服從？ (強大的服從才有強大執行力)視頻國慶閱兵

企業應該先服從執行，后執行下創造

三、如何才叫有效重復

1、服從的原則：凡是正式決定都是對的

2、如何有效培養員工的服從性(案例:華為的狼性)

3、服從目標 （瞄準目標,決不放棄）

4、服從領導

5、服從變化

6、服從結果

第五講：提升執行力的第二步：為結果找對策

結果來自過程，過程要的是步步為贏

步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)

一、如何用先進的工具找對策

1、頭腦風暴的種類

2、開啟智慧之門，運用創造性思維

二、頭腦風暴游戲規則的把控

第六講：提升執行力的第三步：檢查與督導

執行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)

人們只做你檢查的，而不做你希望的

檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕

按鈕1 余額控制量化技術

按鈕2 民主評議法

按鈕3 量化頻率

按鈕4 如何跨越執行的圍墻

按鈕5 把訓練當作做比賽

第七講：執行力的升華：執行文化的歸結

一、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化

二、如何構建執行文化6大要點

三、超強執行力的人的共同特性

四、如何培養執行習慣

備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練

康老師

AACTP認證講師

工商管理碩士、資深管理顧問

中國管理研究院中層管理研究中心主任

中國浙商商道研究傳播者、實踐者

中國民營企業研究會 研究員

《步步為贏》、《名家講壇》 特聘講師

中國職業經理資格認證 專家委員

香港光華管理學院 專家講師

清華大學繼續教育學院、鄭州大學、香港財經學院 經理人課題講師

培訓資歷：

上市公司錢江集團副總

上海畫佳電子有限公司副總 負責企業全面運作及人員選撥任用

投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練

獨創360度經理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.

授課風格：

實戰本色：11年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的智慧為延伸

激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。

【服務客戶】

政府高校：清華大學繼續教育學院、香港總裁研修班、上海名仕管理學院、貴州省國際國內關系公共協會、陜西省中小企業局、中國繼續教育聯合學院、北京市成人教育學會、北京市企業管理開發培訓中心、如東建設系統、濮陽政府教育機構、河南省高校校長學會

電子通訊：延安電信、秦皇島電信、汕頭移動、金財科技、263網絡通信、榮智電子、畫佳電子、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、金華比奇網絡科技、北京環球電廣、合肥雪隆廣告有限公司

快消品業：康師傅集團、一品香、維維豆奶、三劍客奶業、金星啤酒、雪洋綠色食品、珠江啤酒、天方集團、九頭崖食品集團、山東得益乳業、中國煙草、武漢福達食用油、鄭州天通食品、河南蓮花味精股份有限公司、長沙加加食品集團

紡織鞋服：太平鳥服飾、捷路運動、七朵云褲業、紅蜻蜓鞋業、浙諾爾股份、東麗纖維研究所（日資）、上海歐惠萊家紡、汕頭服裝協會、河南服裝協會

制造分銷：愛仕達櫥具、偉豪家具、老板電器、華立集團、遠大空調、美國卡諾空調、浙江飛躍、河南西排、奧克斯空調

房產建材：北京百榮集團、河北天山集團、上海綠地集團、河南振興房地產、杭州金財地產、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、正大集團、文一建筑安裝有限公司、文一建材、杭州城市規劃設計、如東縣住房和城鄉建設局、湖南天一高科

汽車行業：柳州五菱、錢江集團、吉利、奇瑞

紙品耗材：漯河銀鴿實業（上市）、福建青山紙業（上市

金融保險：中國人民銀行、上海渣打銀行、天津中信銀行、北京工商銀行、華安保險、義烏佛朗投資有限公司

能源化工：中石化、中石油、大唐集團（電力企業，國內排名前三位）、河南省第二電力火建設、常州天合光能

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交通旅游：湖南高速公路投資公司、福建九州高速公路投資公司、北京海程邦達物流集團、中國唐車、安微文一旅游度假、文一物流產業園、合肥市文一咖啡會所、合肥設點文一快捷酒店、肥東和平大酒店

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