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課程介紹

人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位？物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么？如何一改以前交不了貨各個(gè)部門相互埋怨卻解決不了實(shí)際問(wèn)題的窘?jīng)r？成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)？如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本？如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力？至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過(guò)其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對(duì)于3000多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來(lái)的方法論，采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)化的提出中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

培訓(xùn)受眾

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程大綱:

一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)

1．供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

2．供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3．供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二 采購(gòu)體系---采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析

1 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開(kāi)，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

2 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開(kāi)始

3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成

4 采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言

5 國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過(guò)哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降

三 成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃

1．預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確

2．預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾

----銷售預(yù)測(cè)的誤差過(guò)大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升

----如何通過(guò)一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

3．對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們?cè)趺崔k

4．?dāng)?shù)據(jù)過(guò)濾（MTO 、MTS）

5．防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）

6．滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)

7．整的做計(jì)劃的方法）

8．預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制

1．如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎

2．周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化

----什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮

3．CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4．牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋觯绾谓鉀Q

五 倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈

1．倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決

2．什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享

3．怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎

----軟件怎么辦

4．我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助

----編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六 運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

1．外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒

-學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施

2．運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批

3．外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))

-及時(shí)率

-準(zhǔn)確率

-保險(xiǎn)賠付

-高峰運(yùn)能的保障

4．責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開(kāi)始談起

5．運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

馬老師

德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜摇Ｃ绹?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問(wèn)

復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師

上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師

上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師

復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所ILT和CIPS專業(yè)講師

上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授

曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)

上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管

我要報(bào)名

在線報(bào)名：敏捷供應(yīng)鏈與物流管理—優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力平臺(tái)(北京)

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