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培訓(xùn)受眾:

已是管理者，但還沒有成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者；已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，但還希望成為更有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益:

最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵核心員工的能力；

讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤；

與國際資深的員工激勵專家分享經(jīng)驗，并從成功的員工激勵個案中得到啟發(fā)；

掌握員工賞識和激勵的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱:

第1單元 為什么工作幸福指數(shù)會一降再降？

什么樣的公司會令員工們樂在工作？

員工：更多選擇帶來更多困惑

管理者：壓力、無奈、無能

案例：《我們的困惑》

愉悅客戶首先要愉悅員工

對于胡蘿卜的擔(dān)憂與誤解

成功運(yùn)用胡蘿卜管理的世界級公司

為什么需要胡蘿卜的管理

第2單元 如何通過管理給予胡蘿卜

管理者的控制意識或服務(wù)意識

如何運(yùn)用服務(wù)意識來愉悅員工

競爭驅(qū)動：“公平”給予胡蘿卜

獎懲驅(qū)動：最為敏感的胡蘿卜

授權(quán)驅(qū)動：賦予信任的胡蘿卜

訓(xùn)練驅(qū)動：授人以漁的胡蘿卜

目標(biāo)驅(qū)動：預(yù)見未來的胡蘿卜

契約驅(qū)動：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜

第3單元 如何通過領(lǐng)導(dǎo)給予胡蘿卜

關(guān)于胡蘿卜領(lǐng)導(dǎo)者的使命感

追隨者會追隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

信念驅(qū)動：來自精神世界的胡蘿卜

行為驅(qū)動：榜樣是古老而有效的胡蘿卜

情感驅(qū)動：透過關(guān)懷潤澤人心的胡蘿卜

愿景驅(qū)動：通過利益連接給予的胡蘿卜

第4單元 如何通過氛圍給予胡蘿卜？

由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果

給員工一個愿意留在這里的理由、

社交驅(qū)動:互動是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜

友誼驅(qū)動：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜

環(huán)境驅(qū)動：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜

歸屬驅(qū)動：能否被認(rèn)同是決定去留的胡蘿卜

贊賞驅(qū)動：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜

成就驅(qū)動：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜 的胡蘿卜

第5單元 如何驅(qū)動價值觀給予胡蘿卜？

自己才是自己最好的激勵者

明確價值觀就是幫助員工認(rèn)識自己

恐懼驅(qū)動：對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿

夢想驅(qū)動：對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜

責(zé)任驅(qū)動：沒有什么比對家人承擔(dān)責(zé)任更有意義 的胡蘿卜

第6單元 如何延續(xù)胡蘿卜的管理？

21 天胡蘿卜管理提升計劃

倪老師

美國喬治華盛頓大學(xué)高級訪問學(xué)者 亞洲十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（由國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會，香港高級工商管理學(xué)院，國際職業(yè)鑒定 委員會，世界經(jīng)營管理研究院聯(lián)合評選）

國內(nèi)第一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢顧問。

專業(yè)領(lǐng)域

曾任職于快速消費(fèi)品、保健品、醫(yī)療器械等多國家內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)， 在這些領(lǐng)域有著十多年的工作經(jīng)驗。同時由于擔(dān)任諸多大型企業(yè)的長期顧問，他深入了解不同行業(yè)，不同類 型企業(yè)的困惑和存在的問題，并通過長期服務(wù)幫助他們成功完成了企業(yè)文化建設(shè)、營銷大學(xué)組建、員工職業(yè) 化塑造等項目。

擅長的課程 倪砥先生擅長企業(yè)文化，管理能力及職業(yè)競爭力等方面的培訓(xùn)，是一位深具中國經(jīng)歷的培訓(xùn)專家。得到很多強(qiáng) 勢媒體諸如《前程周刊》、《上海商報》、《申江服務(wù)導(dǎo)報》，sina.com 的關(guān)注，并發(fā)表多篇介紹文章。與 上海遠(yuǎn)東出版社合作，由倪砥出品的職業(yè)競爭力叢書《我不是在教訓(xùn)你》已經(jīng)問世。

品牌課程：1.職業(yè)競爭力的塑造與提升2.企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略3.管理的“十項全能”4.職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 企業(yè)文化建設(shè)：1.企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施策略2.職業(yè)競爭力的塑造與提升3.職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)4.高效團(tuán)隊建設(shè) 職業(yè)管理能力：1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2.執(zhí)行力塑造 3.管理者的角色認(rèn)知 4.時間管理 5.目標(biāo)管理與績效考核 6.高效授權(quán) 7.部屬培育 8.高效溝通 9.有效會議 10．員工激勵

榮譽(yù)客戶

主持培訓(xùn)的部分企業(yè)：百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾格醫(yī)療設(shè)備、艾默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國 APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達(dá)豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國際機(jī)場、 飛利浦電器、豫園股份、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、廣東發(fā)展銀行、華碩電腦、原創(chuàng)數(shù)碼、中外運(yùn)集團(tuán)、 上海家化、美的空調(diào)、三九集團(tuán)、紫江集團(tuán)、天正集團(tuán)、許繼電器、蜂星集團(tuán)、北京聯(lián)華等…… 主持顧問咨詢案的部分企業(yè)：蘇泊爾集團(tuán)—企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施、華碩電腦—企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施、英 雄乳業(yè)—全員職業(yè)化塑造、朝日啤酒—全國營銷大學(xué)的組建、中國電信—全員職業(yè)化塑造

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