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課程介紹

職位不高，卻是企業的四梁八柱；權力不大，但既當指揮又要執行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。

中層干部作為企業的中堅骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學的、系統的管理實戰技術。試問，缺乏執行力，如何將任務貫徹到底？缺乏溝通力，如何協調上下級關系？缺乏領導力，如何提高企業決策效率？

面對中層危機，新企業難以成長，舊企業難以維系。

本課題為企業中層干部提供科學、系統的中層管理實戰技能。闡述將中層管理技能升級和突破，指導學員掌握執行力、大局觀觀念，培養學員對細節的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進企業經營效益，打造一個科學、系統的企業中層管理層。

適合對象：

企業管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產等部門的中層管理人員

課程大綱：

第一部分 中層經理如何建設高績效的團隊

第二部分 團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術

第三部分 強勢領導力---管理者如何使命令更加有效

第四部分 管理者的執行能力

第五部分 管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性

第六部分 經理人輔導員工技能---情景領導技能

第七部分 經理人的溝通管理

王老師

第一代中國式行為學教練

浙江大學高級工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學院成教學院特聘教授，清華大學、復旦大學、中國人民大學EMBA班指定講師。

國內第一代體驗學習高級培訓師，是將國際戶外團隊體驗學習理念引入中國大陸的先驅者之一。

4分理論6分實踐的“兩面派”講師，較強的企業操作實踐能力和較好的理論功底。

率先在中國高校開設了體驗學習心理學課程，擁有職業經理人和人力資源執業資格。

為近百家世界級知名上市公司服務，如上海聯合利華、物產集團、中國移動、上海貝爾、BP石油、奧康集團、德國拜耳等。

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