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課程介紹

2019 年，中國正式開啟大數據管稅時代！“稅務天網”下企業合規成本激增疊加！社保入稅后更加高昂的人力成本，將導致各行各業進入加速洗牌期，節稅增效以強化競爭力成為每家企業必須面對的課題！但節稅籌劃從來不是單純的財稅技術問題，而是牽一發而動全身的系統工程，需要自上而下系統化設計。

簡單地說，節稅增效僅僅是果，底層架構調整才是因。

本課程圍繞節稅和增效雙重目標，以創業期-擴張期-成熟期-再創業為主線，不僅化繁為簡地將股權架構歸納為十種可操作模型，更是系統梳理出股權中隱含的 32 個關鍵節稅點。

為保證課程可操作落地，每個關鍵節點將分硬規則（稅負測算、法律可行性、上市審核）和軟理念（管理、戰略）進行兩層面五維度剖析，徹底打通業務和財稅的邊界。

2019 年，財務高管們，帶著老板，一起用兩天時間品名企案例、悟股權心法、學節稅高招，打造一套能落地的全方位股權動力系統，降本增效，穿越經濟周期！

培訓受眾

企業股東、董事長、總經理、財務總監、財務經理、董秘、人力資源部門負責人、各部門負責人等企業高管

課程特色

1、實戰。全課程設計圍繞 9 個字：聽得懂、學得會、用得上。只講實操干貨，拒絕說教廢話。全程 12 個真實案例，38 張股權架構圖，十種股權架構模型，力求讓學員帶著問題來帶著解決方案回。

2、跨界。股權設計對綜合能力要求很高，不僅要具有戰略思維，而且還要通稅收、懂資本，熟悉法律規則。不將這些知識融會貫通，即使有高大上的方案，落地中也可能因一個環節操作不當，而功虧一簣或推倒重來。本課程每個股權知識點都融會貫通法律、資本、稅務、管理，尤其適合老板和財務共同學習，打造共同的股權話語體系，讓老板具備財稅思維、讓財務人成為懂戰略的多面手。

3、系統。本課程以時間軸（創業期—擴張期—成熟期—再創業）將事業合伙人、股權激勵、跟投機制、股改上市、股權架構、并購被并購、股權傳承、裂變創業空間軸分舵手八種常見股權動作系統串聯，告別紙上談兵的單點學

習，兩天時間系統學習股權實戰。培訓頒發證書:

國際情緒取向（加拿大）治療中心(ICEEFT)頒發的正式畢業證書

課程大綱:

模塊一 大勢觀瀾—看清趨勢 謀定而后動

1、新個稅+CRS+社保入稅+金稅三期+經濟下行，2019 年企業將何去何從？

2、從行業巨頭小米、騰訊、阿里、京東架構調整看經濟下行周期的應變策略和未來趨勢

3、創業期-擴張期-成熟期-再創業四個生命周期的股權設計理念和節稅空間點評

4、X 公司案例解讀如何打造一套既節稅又能激發全員動力的股權系統基本框架

模塊二：創業期—合伙人機制+業務外包

1、企業類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個人獨資企業/個體工商戶

2、合伙企業專題：稅政全解析+注冊地（如何挑選稅收洼地）+法律要點+應用案例

3、分股不分權八法：合伙企業架構；多層控股架構；公司章程控制；優先股； AB 股；一致行動人；委托投票權；代持股

4、合伙人案例啟發：壹號店；小黃車；羅輯思維

5、創業期五種用人模式：股權關系/勞動關系/勞務派遣/ 雇傭關系/勞務外包比較分析

模塊三：擴張期—股權架構+期權機制+跟投機制+股權合作

1、擴張期架構六模型：自然人架構/合伙架構/控股公司架構/混合架構契約型架構/海外架構

2、六種架構模型應用要點：稅負考量+資本規劃+法律風險

3、擴張期期權模式：股+時+量+價+人五要素和期權機制的稅收籌劃

4、跟投機制：以碧桂園為例解析兩大主流的跟投模式+跟投四大關鍵環節設計+稅收籌劃

5、擴張期股權合作的注意要點（投資協議/公司章程/合作架構）

模塊四：成熟期—并購重組+股權激勵+股改上市+股權傳承

1、成熟期架構重組專題：資產剝離四模型（分立、劃轉、投資、買賣）、架構調整等

2、上市前股權激勵：股+時+量+價+人五要素和期權機制的稅收籌劃

3、股改上市六步法：定資本戰略-搭股權架構-建合規系統-做股權激勵-引股權融資-做股改上市

4、科創板專題：要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……

5、家族股權傳承：夫妻股權、兄弟股權、子女股權

6、并購與被并購：股東轉讓股權的巨額稅負如何規避

模塊五：再創業期—裂變式創業（諸侯制股權架構）

1、理念導入：創新型人才/復制型人才和團隊制組織/集體制組織/諸侯制組織

2、再創業架構四模型：體內控股、體外控股、體外參股、剝離上市

3、真實案例啟發：順豐嘿客之死看創新型業務為什么失??！

4、真實案例啟發：易果生鮮如何成長為百億市值的獨角獸的？

5、真實案例啟發：周黑鴨 PK 絕味鴨脖，看其創新型業務的發展軌跡和成敗得失

李老師

李老師是國內唯一集律師、注冊會計師、注冊稅務師一身的股權實戰導師，專注股改上市咨詢14年。復旦大學經濟學院MCA（資本碩士）特聘導師、中國注冊會計師協會特聘專家、清華大學總裁班特聘導師。 曾擔任聯想集團、神州租車、拉卡拉、裕隆集團、和記黃埔、青海春天、億晶光電、萬通立體之城、喬氏臺球、中投發展、碧桂園、IDG資本、千年舟集團、樂威醫藥、明陽科技等百余家企業股權顧問。李老師用企業家通俗易懂的管理及運營詞匯將艱澀難懂的法律、稅法詞匯口語化，所設計的股權方案安全、可靠、簡單易行，深受學員喜愛。

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