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課程介紹

隨著全球競爭的加劇和企業管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業需要，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變。財務在企業價值鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密。

作為支持和協同的財務團隊，通過有效學習提升管理水平，獲得老板和各部門的理解與支持；從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創造價值，需要打造一支財務鐵軍來達成，這正是新型財務的功能與價值所在！

作為一位財務管理者，該如何打造一支高效的財務鐵軍，您是否也有以下好奇與困惑：

- “高效的財務鐵軍團隊，標準是什么？理想的財務領導狀態和領導氣質如何塑造培養？”

- “企業正在轉型，團隊似乎并不能跟上企業的下一步發展，該如何組建優秀的財務團隊？”

- “團隊有很多年輕人，不知道他們在想什么；老員工安于現狀，不肯接受新知識,作何解？”

財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優秀的財務團隊。本次課程特邀三井住友海上火災保險CFO鄭老師傾情講授，結合其多年管理經驗，基于實踐，從企業和財務管理者的角度出發，親授組建高效財務團隊的管理秘笈、分享塑造領導力的大智慧，助力您的財務團隊發揮對企業的支持與引領作用。

培訓收益

【管理實戰經驗思維】20年+500強CFO的智慧總結，一線實戰管理經驗精粹

【團隊打造的方法論】準確定位財務部門的角色，掌握團隊建設的方法與要點

【真實案例演練分析】全員參與互動演練，工作場景提煉真實案例，學以致用

【高管圈子思維碰撞】對話40+資深財稅高管，碰撞思維，收獲人脈和洞見

培訓受眾:

財務總監/財務經理/財務主管，準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員

課程大綱:

模塊一 放開眼光看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人

- 問題1：職業定位——你想成為一個什么樣的財務經理人

- 問題2：你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?

- 問題3：您眼中優秀的、理想的財務團隊是怎樣的？

- 問題4：公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?

- 問題5：如何進行團隊管理以跨越鴻溝？

- 問題6：財務部門怎樣為公司做貢獻？

- 問題7：你需要什么樣的知識體系？

【案例解析】不應只局限在會計稅務這個領域——為什么注冊會計師課程一定會涉及經濟法?為什么管理會計師課程一定會傳授信息系統、市場戰略方面的知識? 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要拓寬知識體系

模塊二 瞄準目標找要素——如何精準把握高效財務團隊的成功關鍵

- 【目標】目標對于建設高績效財務團隊的重要意義

- 【成員】成員是影響團隊目標實現的關鍵因素

- 【溫度】“帶兵打仗”不講人情是不行的！

- 【方法論】管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團隊有思路——如何快速建立一支有戰斗力的高效財務團隊

- 在一開始就篩選出最佳人選完成團隊組建

每個企業都有一定的招聘流程和企業背景，財務在選人環節所能發揮的作用大多是最后環節的評判，基于此，一擊即中，利用短暫面試環節有效評判候選者

形成自己的人才匹配庫，了解各類型財務崗位最匹配的特質

形成自己的識人妙招，一擊即中，盡量避免沉沒成本

- 正確理解與下屬之間的關系，成為出色的財務領導；培養良好上下級關系，關注團隊成員的個人發展

- 搭建財務部門員工發展培養體系

- 幫助團隊不同類型員工的發展：

老員工，年長且資歷深，但安于現狀、不肯接受新知識、不適應變化

新生代，新潮，思維活躍

潛力股，能力強，但喜歡挑戰上司

原地踏步，沒有職業規劃

- 快速了解團隊成員的能力，知人善用，提高團隊工作效率

- 正確定位成員角色并適當分工授權

- 【小組討論】培養你的中層，使你從繁瑣的雜務中走出來

- 【視頻案例】成為一名出色的空降兵，將現有的隊伍打造成為高效團隊

鄭老師

三井住友海上火災保險CFO

曾擔任多家知名跨國企業財務管理職位

高級財務分析師，香港大學MBA，英國特許管理師公會資深會員

世界500強企業三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。曾任中宏保險財務部總監，并在多家知名跨國企業擔任財務管理職位。香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。

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