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招生對象：

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。

課程收益：

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

通過MINITAB/JMP雙軟件教學使學員快速學會DMAIC工具和應用，結合學員企業實際問題輔導完成兩個項目，學員獲得黑帶資格認證和國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)資格認證。為學員企業推行六西格瑪管理提供了項目案例和教材參考。同時學員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認證通過率100%。

課程大綱：

MTP卓越績效管理心智模式修煉

1.自我超越

2.系統思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統動力學

5.MTP管理能力提升練習

第1周

00 第一周課程安排

01 六西格瑪概述

02 累計合格率

03 流程圖

04 MINITAB/JMP介紹

05 概率和基礎統計學

06 潛在失效模式及后果分析FMEA

07 基礎工具

08 置信區間

09 測量系統分析Gage R&R

10 假設檢驗

11 綠帶項目輔導

第2周

01 第二周課程安排

02 第一周課程回顧

03 多變量分析

04 中心極限定理

05 方差分析

06 相關性與回歸分析

07 第二周練習

08 實驗設計介紹

09 全因子實驗

10 2K因子實驗

11 控制計劃

12 統計過程控制

13 精益企業再造

14 綠帶項目

15 DMAIC路線圖

16 綠帶項目輔導

第3周

01 第三周課程安排

02 第二周課程回顧

03 圖表分析

04 非正態數據

05 功效和樣本大小

06 相關性與回歸

07 部分因子實驗

08 隨機化區組

09 響應曲面法

10 投射器 DOE

11 DOE 練習

12 調優運算

13 第三周交付

14 培訓完成要求

15 黑帶項目輔導

第4周

01 第四周課程安排

02 第三周回顧及項目回顧

03 非參數統計

04 邏輯回歸

05 統計公差

06 防誤措施

07 預控制

08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標準的比較

09 六西格瑪設計

10 培訓完成要求

11 DMAIC 路線圖

12 黑帶項目輔導

培訓價格：5天，10000元/人

20天到企業咨詢輔導項目

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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