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課程背景

作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場管理之“王”的班組長，在企業(yè)管理與競爭當(dāng)中至關(guān)重要，您的企業(yè)是否也面臨著這樣的問題：

1. 一線主管（組長+段長)普遍缺乏管理技術(shù)與方法

2. 一線主管責(zé)任感與執(zhí)行力不足

3. 資深管理干部存在本位主義

4. 管理干部與員工間缺乏溝通管道與溝通技巧

5. 干部欠缺激勵(lì)員工之技巧

6. 管理干部從未參加過培訓(xùn)需要思想、理念之改造

課程特色

實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)：從理論到實(shí)際，循序講解，對(duì)班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合；

授之以漁：學(xué)習(xí)如何發(fā)掘管理問題，熟悉工作推進(jìn)的技巧，掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能和方法，使班組長成為一個(gè)合格的“教練” ；

指點(diǎn)迷津：課前實(shí)施課前調(diào)研；課中采用講授、分組討論、實(shí)例演練、個(gè)案研討…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)；課后布置作業(yè)，將所學(xué)實(shí)際運(yùn)用到工作上。

體驗(yàn)式培訓(xùn)：授課語言風(fēng)趣幽默、課堂氛圍互動(dòng)活潑，真實(shí)案例分享及剖析，情景模擬

課程收益

※ 針對(duì)班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。

※ 培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對(duì)職務(wù)及責(zé)任有更深入的體會(huì)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成為能自主管理的行動(dòng)實(shí)踐者。

※ 正確認(rèn)識(shí)自身角色，提高處理人際關(guān)系的能力，全面履行班組長的管理職責(zé)。

※ 以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn)，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的運(yùn)用講授法、討論法、實(shí)例演練法、個(gè)案研討法…等方式教學(xué)，講課內(nèi)容生動(dòng)、務(wù)實(shí)。

邀請(qǐng)對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)各部門之班組長、現(xiàn)場基層主管、儲(chǔ)備干部等基層管理人員

課程簡介

一、班組長的管理角色及管理思維

■班組長應(yīng)具備的管理知識(shí)

■班組長在企業(yè)中的作用

■班組長的角色認(rèn)知

■班組長的管理原則

■案例探討

二、班組長處理工作關(guān)系的技巧

■如何建立良好的人際關(guān)系

■如何與上司溝通協(xié)調(diào)

■如何與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)

■如何與部屬溝通協(xié)調(diào)

■如何處理與員工的沖突

■高效的溝通技巧

■基本的人際關(guān)系

■如何造就良好的溝通模式

■有效溝通的關(guān)鍵

■管理中的溝通方式

實(shí)務(wù)演練：如何稱贊不同角色的人

案例研討：與上司相處的秘訣？

分組討論：與上司、同級(jí)、部屬相處常見問題

三、班組長自我成長與提升

■如何打造高效的執(zhí)行力

■如何打造員工正確的理念

■如何做好自我時(shí)間管理

■如何全員開展「OEC」管理

■走動(dòng)式管理

■有效授權(quán)

■如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)

■實(shí)例演練

四、如何激勵(lì)及培育部屬

■如何激勵(lì)部屬

■哪些事情激勵(lì)了你？

■影響員工表現(xiàn)的因素

■常見的激勵(lì)誤區(qū)

■ 激勵(lì)部屬常用的方法

■對(duì)不同人采取不同的激勵(lì)方式

案例說明－后院激勵(lì)法

實(shí)務(wù)探討－什么最能激勵(lì)你

■如何培育部屬

■工作教導(dǎo)的內(nèi)容規(guī)劃

■工作教導(dǎo)的方法

■培育部屬的方法

■ 培育部屬的步驟

■ 培育部屬的技巧

實(shí)務(wù)演練－新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃

五、班組長的日常管理技能

■生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

■晨會(huì)管理

■生產(chǎn)計(jì)劃管理

■交期管理

■品質(zhì)管理

■安全管理

■設(shè)備管理

六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

■現(xiàn)場常見的管理問題

■如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題

■問題意識(shí)的激發(fā)

■問題解決的十個(gè)步驟

■如何消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)

■現(xiàn)場改善常用的工具

6.1工業(yè)工程(IE)手法：

A.制造程序分析

B.工廠布置

C.動(dòng)作研究分析

D.生產(chǎn)線平衡

陳老師

北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué)特聘講師；曾多年擔(dān)任臺(tái)灣政府部門大型研究機(jī)構(gòu)研發(fā)工作、臺(tái)資企業(yè)(皆為股票上市)貭量主管、采購主管、電子公司生產(chǎn)部經(jīng)理 / 總監(jiān) 、電子公司總廠長 / 副總經(jīng)理等職位，企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。對(duì)生產(chǎn)營運(yùn)各個(gè)方面見解獨(dú)到，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

【服務(wù)過的企業(yè)】：

安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達(dá)科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺(tái)勇士機(jī)械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺(tái)瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強(qiáng)信機(jī)械、天通集團(tuán)等數(shù)千家

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在線報(bào)名：精益班組建設(shè)及實(shí)戰(zhàn)技能提升(青島)

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