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高效執(zhí)行力與團隊合作

【課程編號】:MKT021634

【課程名稱】:

高效執(zhí)行力與團隊合作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)|執(zhí)行力培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月08日 到 2025年08月09日2380元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日2380元/人

2024年08月23日 到 2024年08月24日2380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效執(zhí)行力與團隊合作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都

【課程關(guān)鍵字】:蘇州高效執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程引言:

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)推廣,全球商界變平的速度正在加快。這使得企業(yè)執(zhí)行速度成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是一整套行為與技術(shù)體系。擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)凸顯三大特征:弘揚執(zhí)行力文化;獎勵執(zhí)行力強者;密切人員、戰(zhàn)略與運營三大核心流程。其中,人員是執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。換言之,只有一個個鮮活的個體高效執(zhí)行,企業(yè)執(zhí)行力才能強大。事實還表明,個體若無團隊合作環(huán)境作為基礎(chǔ)支撐,那么個體高效執(zhí)行也舉步維艱。畢竟,個體散布于各色團隊之中。可見,團隊合作堪稱個體高效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。這個基礎(chǔ)不牢固,執(zhí)行力大廈將傾。反之,個體執(zhí)行力不強,組織內(nèi)部難免滋生推諉內(nèi)耗亂象,破壞團結(jié)合作的積極氣氛。總之,個體高效執(zhí)行與團隊高度合作,可謂互為犄角相互拱衛(wèi),兩廂需要不可或缺。做到高效執(zhí)行與團隊合作也并非難事,正如麥肯錫公司的“精神領(lǐng)袖”馬文.鮑爾所言:“成功就建立在幾件簡單的事情上,關(guān)鍵就看你是否去做它們。”本課程將傾情與您共享其妙。

課程對象:

中層干部、高級主管、一線主管、項目團隊、管理團隊、支持團隊信各級員工等。

培訓(xùn)目標:

喚醒中層管理者的執(zhí)行意愿,通過執(zhí)行力去承載組織效能——承上啟下、左右開源。

通過策略方法啟發(fā)并發(fā)揮中層執(zhí)行力,為塑造領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)而聯(lián)合組織中堅力量奠定基礎(chǔ)。

研討企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況建立長效的執(zhí)行文化和團隊合作機制。

課程大綱:

Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應(yīng)團隊

開場:志趣相投管理游戲

組建具有超級氣魄的團隊

穿插講解高效執(zhí)行型團隊

全天候超級執(zhí)行團隊亮相

Unit2 激發(fā)現(xiàn)場個體的內(nèi)隱管理認知

未來五年需要怎樣的管理

隨行型VS執(zhí)行型:案例、競答

團隊個體執(zhí)行力管理實訓(xùn)

團隊個體與團隊集體總結(jié)

Unit3 解讀個體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)

行動的力量:獨善其身VS榜樣力量

執(zhí)行力鏈條:決策、執(zhí)行、落實

個體高效執(zhí)行力的基本特征

個體高效執(zhí)行力的典型表現(xiàn)

Unit4 評價團隊合作的國際標準

各團隊共同討論界定團隊合作

深度解讀團隊合作的國際標準

現(xiàn)場評估團隊合作的基本現(xiàn)狀

共同討論團隊合作的主要障礙

Unit5 檢驗團隊合作的實際表現(xiàn)

團隊合作:相互分享美好故事

團隊溝通:原理、方式、方法

管理實訓(xùn):“最好車,XXX造”

實訓(xùn)游戲團隊總結(jié)與現(xiàn)場點評

Unit6 統(tǒng)合個體執(zhí)行與團隊合作

團隊撰寫《執(zhí)行力合作力宣言》

團隊發(fā)布《執(zhí)行力合作力宣言》

發(fā)布執(zhí)行力合作力積分榜、頒獎

回顧培訓(xùn)項目全程并且進行總結(jié)

葛老師

管理心理學(xué)碩士,德國洪堡學(xué)者,是理論與實踐兼?zhèn)洳⒛軐烧呷诤蠟橐惑w的優(yōu)秀培訓(xùn)師。長期致力于組織管理效能方面的研究和實踐,在組織發(fā)展、人才發(fā)展、跨文化管理與領(lǐng)導(dǎo)謀略等領(lǐng)域中取得了豐碩的成果。著有《大道至簡》和《文化融通》兩部個人專著;論文刊登于《心理科學(xué)》、《北大商業(yè)評論》、《世界商務(wù)期刊》等著名學(xué)術(shù)期刊;參著過《管理心智》、《遵守規(guī)則和規(guī)避規(guī)則:戰(zhàn)略和智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等著作;參譯過《組織行為學(xué)》、《教育心理學(xué)》等英文著作。同時,擁有十余年跨國企業(yè)工作和高校管理與教學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。葛老師的培訓(xùn)課程以理論功底扎實和實踐經(jīng)歷多元化獨樹一幟,以學(xué)員為中心,培訓(xùn)內(nèi)容注注重實用與實效,教學(xué)方式靈活多樣,使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)過程中增長知識,擴展視野,掌握方法,提升技能,深受企業(yè)和學(xué)員們的贊譽!

典型客戶:

大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯(lián)、艾飛克印制技術(shù)、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統(tǒng)、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調(diào)、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發(fā)銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設(shè)、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿(mào)、海信集團、神州數(shù)碼、沙鋼集團等知名企業(yè)。

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