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培訓背景

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距?？s小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導入企業(yè)的整體效果甚微，基礎管理薄弱是最重要的原因之一，如何運用6S整合作業(yè)標準化、目視化、管理看板化的連接技術，打造“清潔化、人性化”的工作現(xiàn)場，實現(xiàn)“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的現(xiàn)場管理境界，就成了實現(xiàn)精益生產最重要，也是最基礎的管理課題。

6S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？

6S—改善方法真能做好效率提升的工作嗎？

您知道該如何推動6S活動才能成功嗎？

如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣？

如何經由6S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？

您知道推行6S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？

精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產生效益”的誤區(qū)。

本次培訓課程邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

六大名家強烈推薦——

領導力大師：沃倫•本尼斯

管理大師、《追求卓越》作者：湯姆•彼得斯

中國國際航空公司董事長：李家祥 招商銀行行長：馬蔚華

第一財經日報總編：秦朔科特勒營銷集團高級顧問：孫路

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結

培訓目標

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；

2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；

3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。

培訓對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；

2、各生產企業(yè)的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

培訓內容

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入

1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義

2．6S實施的四個等級

3．6S對企業(yè)的作用和效益

4．認識6S常見的誤區(qū)

主題二：精益型6S的導入與實施

1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

2．精益型6S的概念和意義

3．豐田式生產的理念和方法

4．6S消除現(xiàn)場浪費

主題三：6S實施的步驟和方法

1．整理推行的實施重點

2．整頓推行的實施重點

3．清掃推行的實施重點

4．清潔推行的實施重點

5．素養(yǎng)推行的實施重點

6．安全推行的實施重點

主題四：6S的推行與管理

1.6S的設計規(guī)劃

2.6S推行步驟與成功關鍵

3.6S實施中干部員工的職責和任務

4.6S的八大功能

5.6S與其它管理工具的關系

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

汪老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監(jiān)、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產培訓主管，經驗豐富。

陳鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔任世界500強企業(yè)生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數(shù)年生產培訓主管，經驗豐富。

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