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參課對(duì)象

適合民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

課程安排:實(shí)戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問(wèn)指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地執(zhí)行方案

課程要點(diǎn)

模塊一 誰(shuí)來(lái)挽救各自為政的企業(yè)制度？

中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；

東西方股權(quán)激勵(lì)的差異；

產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來(lái)構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系

干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？

法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。

股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系

控股公司的設(shè)立與管理。

員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

模塊三 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”

對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？

股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

模塊四 價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”

如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

如何給人員合理估值定價(jià)？

技術(shù)管理要素如何合理入股？

如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？

思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”

你的蛋糕有多大？

從1%到10%

六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。

模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”

生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期

延期支付與股權(quán)激勵(lì)

思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七 股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析 ? 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例

成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例

成熟期股權(quán)激勵(lì)案例

股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例

法人控股模式精品案例

非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例

現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、；

模塊八 股權(quán)激勵(lì)

方案的設(shè)計(jì)與完善 ? 激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定

激勵(lì)方式的設(shè)定

激勵(lì)力度的設(shè)定

激勵(lì)周期的設(shè)定

約束機(jī)制的設(shè)定

控制權(quán)的考慮

退出機(jī)制的設(shè)定

對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。

模塊九 股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問(wèn)題

案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例

證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？

模塊十 股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地

法律手續(xù)的完備；

如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺(jué)？

推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。

如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化

員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地

股改方案落地常見問(wèn)題與執(zhí)行工具

薛老師

薛博士13年來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：96%的企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤(rùn)都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)！薛博士認(rèn)為，應(yīng)該把這套激勵(lì)系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價(jià)。于是，他結(jié)合自身13年來(lái)的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)提煉了國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其彌補(bǔ)了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國(guó)本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班]。

被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來(lái)做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億

他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家

他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)

【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】

一次偶然的學(xué)習(xí)我遇到了薛博士，當(dāng)時(shí)我正在為“公司長(zhǎng)治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優(yōu)秀人才匱乏”等問(wèn)題而苦惱，雖近年到全國(guó)各地求師拜藝，問(wèn)題卻始終得不到解決。

自從2009年薛博士克明面業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)率為36%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為50%；12年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為08年度的4倍，凈利潤(rùn)為08年度的5倍。有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎(jiǎng)勵(lì)和未來(lái)人才激勵(lì)的問(wèn)題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“中國(guó)掛面第一品牌”沖刺！

--------克明面業(yè)董事長(zhǎng) 陳克明

經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，當(dāng)聽完薛博士的股權(quán)激勵(lì)課程后，方案已實(shí)施兩年多，效果非常不錯(cuò)，感謝經(jīng)邦付出的努力！

-----復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng) 郭廣昌

2007年，為我們量身定制了股權(quán)激勵(lì)方案并輔導(dǎo)我們落地實(shí)施，之后企業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)占有率上升至行業(yè)前三，07年-10年?duì)I業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為92%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為85%，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)為07年的26倍，凈利潤(rùn)為07年度的22倍。

-----上海 中技樁業(yè)董事長(zhǎng) 顏靜剛

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