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培訓(xùn)受眾:

成本控制的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）

公司管理部門人員，財(cái)務(wù)、人力資源

課程收益:

專業(yè)保證：講師擁有十多年標(biāo)桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設(shè)計(jì)等專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在高層領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，從運(yùn)營(yíng)管理角度全面講解成本管理

最新知識(shí)：全國(guó)首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出

注重實(shí)戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學(xué)習(xí)后即可模仿套用

課程大綱:

關(guān)鍵時(shí)刻一 建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍

關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循

關(guān)鍵時(shí)刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則

關(guān)鍵時(shí)刻四 規(guī)范成本科目分類--落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測(cè)算，為成本考核奠定基礎(chǔ)

關(guān)鍵時(shí)刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

關(guān)鍵時(shí)刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測(cè)算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低

關(guān)鍵時(shí)刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

關(guān)鍵時(shí)刻八 市場(chǎng)利潤(rùn)決定成本--以利潤(rùn)最大化制定目標(biāo)成本，以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本

關(guān)鍵時(shí)刻九 控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)—成立設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制

關(guān)鍵時(shí)刻十 制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)--把設(shè)計(jì)階段成本控制落到實(shí)處的每一個(gè)部門和材料上

關(guān)鍵時(shí)刻十一 開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

關(guān)鍵時(shí)刻十二 降低圖紙的出錯(cuò)率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生

關(guān)鍵時(shí)刻十三 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化—提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本

關(guān)鍵時(shí)刻十四 將強(qiáng)圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證發(fā)生

關(guān)鍵時(shí)刻十五 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目如期開盤

關(guān)鍵時(shí)刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時(shí)審核簽證，做到日清月結(jié)

關(guān)鍵時(shí)刻十七 合理設(shè)定營(yíng)銷設(shè)施--根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)施，降營(yíng)銷費(fèi)

關(guān)鍵時(shí)刻十八 嚴(yán)格控制營(yíng)銷總額--提高品牌投入，降低單一項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用

關(guān)鍵時(shí)刻十九 提高會(huì)員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠誠(chéng)度，降低營(yíng)銷費(fèi)用

關(guān)鍵時(shí)刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品--通過精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本

關(guān)鍵時(shí)刻二十一 開展供方分級(jí)管理--建立長(zhǎng)期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利

關(guān)鍵時(shí)刻二十二 規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時(shí)間和條件，總單價(jià)包死

關(guān)鍵時(shí)刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)—明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效

關(guān)鍵時(shí)刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)—合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過程成本管理失控

關(guān)鍵時(shí)刻二十五 科學(xué)制定評(píng)標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià)

關(guān)鍵時(shí)刻二十六 提高戰(zhàn)略采購(gòu)比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動(dòng)參與成本管理

關(guān)鍵時(shí)刻二十七 有效控制甲供材料—通過甲方直接采購(gòu)，降低物料采購(gòu)成本

關(guān)鍵時(shí)刻二十八 及時(shí)支付工程款項(xiàng)—保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

關(guān)鍵時(shí)刻二十九 細(xì)化施工過程管理--降低現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生的成本

關(guān)鍵時(shí)刻三十 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制--根據(jù)市場(chǎng)調(diào)和利潤(rùn)隨時(shí)調(diào)整成本管理策略

關(guān)鍵時(shí)刻三十一 落實(shí)成本管理責(zé)任--讓每一位員工對(duì)成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備

關(guān)鍵時(shí)刻三十二 及時(shí)辦理工程結(jié)算—核定項(xiàng)目真實(shí)利潤(rùn)，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

關(guān)鍵時(shí)刻三十三 加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

關(guān)鍵時(shí)刻三十四 努力降低質(zhì)量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

關(guān)鍵時(shí)刻三十五 重融資降資金成本—擴(kuò)大融資平臺(tái)和渠道，降低資金成本

關(guān)鍵時(shí)刻三十六 細(xì)化成本考核指標(biāo)—通過成本績(jī)效考核為成本管理保駕護(hù)航

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