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【課程背景】

在過(guò)去的30年，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購(gòu)，不斷的在變換工作的角色與職責(zé)。從簡(jiǎn)單的發(fā)料，價(jià)格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個(gè)人都很努力的把采購(gòu)的角色與職責(zé)扮演的非常的淋漓盡致。

采購(gòu)的過(guò)去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價(jià)格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低成本的任務(wù)。降越多表示績(jī)效越好。供應(yīng)商配合度越高，表示供應(yīng)商管理能力很好。采購(gòu)是非常優(yōu)秀的執(zhí)行人員，也提供萬(wàn)全的原材料備用的服務(wù)。

然而，采購(gòu)在國(guó)際貿(mào)易興起后，工作的內(nèi)容不斷的進(jìn)化與演變。采購(gòu)學(xué)會(huì)了要求供應(yīng)商提供完整的數(shù)據(jù)，例如：產(chǎn)能，產(chǎn)量，交貨期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)本身的KPI也傾向于滿足內(nèi)部客戶所有的需求。很多的理論，如PORTER 5 FORCE，Kraljic，ABC 材料管理。。等等的工具不斷的提示，采購(gòu)要有多反面的知識(shí)于技能。

今天，我們想要跟從事采購(gòu)人員談一些有關(guān)采購(gòu)未來(lái)10年的前瞻性話題。我們了解精益供應(yīng)鏈，精益生產(chǎn)，精益制造。到底，精益采購(gòu)是什么？為什么10年以后的采購(gòu)會(huì)跟精益采購(gòu)掛鉤？

10年前的今天，也許你還在學(xué)校，也許已經(jīng)開(kāi)始就業(yè)。轉(zhuǎn)眼間，你今天已經(jīng)在采購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域上，有了一席之地，可是10年以后，你會(huì)在采購(gòu)領(lǐng)域中繼續(xù)奮斗，還是更上一層樓，到更高的位置。不論你到那個(gè)階層，那個(gè)角色。可預(yù)見(jiàn)的是，你會(huì)面臨的問(wèn)題絕對(duì)比今天的還復(fù)雜，機(jī)會(huì)會(huì)更少，壓力會(huì)更大。

今天，我們已經(jīng)面臨訊息暴多，真假難分，是非難定，未來(lái)我們的決策的難度會(huì)更高，所以，本課程希望提供一個(gè)思考的起頭，讓我們一起不但強(qiáng)化我們現(xiàn)有的技能，還要有前瞻性的探討未來(lái)10年（也許更快）的采購(gòu)職能，角色及功能，使我們不會(huì)在起跑線上落后。

【課程對(duì)象】

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈主管及想?yún)⒓拥南嚓P(guān)人員。

【課程大綱】

第一講采購(gòu)的角色與功能職責(zé)

1. 未來(lái)10年，采購(gòu)／供應(yīng)鏈會(huì)不會(huì)有變化

變化的采購(gòu)會(huì)是什么樣的運(yùn)作方式

2. 現(xiàn)在的采購(gòu)功能中，我們做了那些？還有那些沒(méi)做過(guò)？精益采購(gòu)是什么？

第二講 采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值流

1. 采購(gòu)的價(jià)值觀于大環(huán)境提供的資料。

2．4個(gè)未來(lái)采購(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)。

3．如何利用關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)決策。

第三講 精益采購(gòu)的使用工具

1. 精益（LEAN）的工具有哪些可以用到采購(gòu)領(lǐng)域。

2. 精益采購(gòu)使用的SIPOC,VSM.

3. 在日常工作中，工具可以用在成本分析，付款分析，如何用。

第四講 精益采購(gòu)與精益供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)

1．供應(yīng)鏈的5個(gè)階段，精益采購(gòu)的積極參與。

2. 精益采購(gòu)提升供應(yīng)鏈的那些價(jià)值。

3. 差異化分析精益采購(gòu)前后的不同

第五講 精益采購(gòu)與采購(gòu)4.0的關(guān)聯(lián)性

1．談?wù)劰I(yè)4.0，及采購(gòu)4.0.

2．精益采購(gòu)與采購(gòu)4.0。

3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的差異性。

第六講 精益采購(gòu)對(duì)成本管理的作用

1．精益采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用。

2．有效的減少浪費(fèi)就是積極的成本管理。

3. 如何將Lead time 及Process Time做區(qū)別。

4. 現(xiàn)金流的精益管理

第七講 精益采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理

1.供應(yīng)的轉(zhuǎn)型與供應(yīng)商的角色變化。

2.供需不再是買賣而是協(xié)作的關(guān)系。價(jià)格不是唯一考量因素。

3.供應(yīng)與供應(yīng)商價(jià)值。

第八講 精益采購(gòu)的精華

1.采購(gòu)的生涯規(guī)劃。

2.應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法和推動(dòng)因素處理關(guān)鍵挑戰(zhàn)并增加未來(lái)持續(xù)的采購(gòu)價(jià)值。

3.為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要重新考慮合同關(guān)系

陳老師

臺(tái)灣臺(tái)中逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購(gòu)學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)，并推展中國(guó)，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購(gòu)中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過(guò)程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來(lái)在不同行業(yè)執(zhí)行采購(gòu)及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂(lè)于與未來(lái)的采購(gòu)人員一起分享。

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。

講授過(guò)的課程

《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購(gòu)如何了解供應(yīng)商市場(chǎng)管理》《采購(gòu)成本分析與談判策略技巧》

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在線報(bào)名：精益供應(yīng)鏈管理(上海)

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