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【課程背景】

中國房地產(chǎn)行業(yè)“產(chǎn)品致勝”的時代已經(jīng)到來，房地產(chǎn)競爭也從拼規(guī)模進入拼產(chǎn)品階段，產(chǎn)品力決定著地產(chǎn)未來十年增值空間和企業(yè)生根立足，不少房企已經(jīng)由原先的“快速擴張” 升級為“有質(zhì)量的擴張”。那中小房企該如何打造更具競爭力的產(chǎn)品？如何讓自己的產(chǎn)品在眾多房企中脫穎而出？是所有房地產(chǎn)企業(yè)需要好好思考的問題。

【課程收益】

本次課程特精選“中原地區(qū)TOP5標桿房企：永威、融創(chuàng)、瀚海地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)項目”進行實地學習考察，并結(jié)合“項目全周期工程運營管理與品質(zhì)管控實戰(zhàn)授課”，通過2天“現(xiàn)場考察、學習、交流”，萃取優(yōu)秀房企產(chǎn)品力基因，理順產(chǎn)品力提升脈絡(luò)，并掌握標桿地產(chǎn)工程管理的思維構(gòu)建、管理方法，以及進度、質(zhì)量、成本管理要點、動作等，從而找出自身項目產(chǎn)品力提升空間和企業(yè)發(fā)展方向。

【課程亮點】

1、了解當下地產(chǎn)的形勢和競爭要求，行業(yè)環(huán)境的主要影響

2、了解地產(chǎn)、工程的發(fā)展趨勢。

3、現(xiàn)金流為導(dǎo)向的運營解析

4、工程管理的思維構(gòu)建、管理方法的系統(tǒng)進階。

5、掌握標桿地產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本管理要點、管理動作及輸出成果；

6、掌握經(jīng)營視角下穿插施工的核心管控點；

【課程對象】

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）;

2、地產(chǎn)公司工程、設(shè)計、成本、等中層管理者（工程總、設(shè)計總、招采總、投拓總等），及房企各個專業(yè)口負責人等

【課程大綱】

第一天（10月23日）：項目全周期工程運營管理及經(jīng)典案例解

第一章、地產(chǎn)的形勢與競爭要求

一、地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈

1、規(guī)模房企門檻不斷升高

2、行業(yè)向寡頭競爭轉(zhuǎn)變

3、客戶減少，競爭加劇

二、行業(yè)主要環(huán)境的影響

1、高周轉(zhuǎn)形勢

2、新技術(shù)、新工藝的運用

3、農(nóng)民工的難題

4、政府政策的變化

5、創(chuàng)衛(wèi)環(huán)保對地產(chǎn)影響

三、行業(yè)趨勢，工程發(fā)展趨勢以及應(yīng)對措施

第二章、對地產(chǎn)運營的認識

一、如何認識房地產(chǎn)？

房地產(chǎn)是什么呢？

房企經(jīng)營類型之我見

運營各階段感受不一樣的區(qū)別在哪里？

二、現(xiàn)金流導(dǎo)向運營的前世今生（為什么？是什么？怎么辦？）

為什么要運營?

探索運營的奧秘

為什么現(xiàn)金流對我們很重要？

怎么做好地產(chǎn)運營？（從經(jīng)營目標、利潤管理、現(xiàn)金流管理、貨值管理、計劃管理、全面預(yù)算6個模塊解析運營落地）

三、如何精益運營？

第三章、工程管理詳解

一、角色解讀

項目管理團隊的經(jīng)典畫像？

二、項目管理現(xiàn)狀

1、“管理”維度的痛點在哪里？

2、品質(zhì)管理的“瓦倫達”效應(yīng)是什么？怎么解決？

三、工程管理的思維構(gòu)建

1、管理思維的“七劍式”是什么？

2、每道劍式如何運用？以及之間的關(guān)系解讀。

四、工程品質(zhì)管理體系打造

1、優(yōu)秀的工程管理體系是什么樣的？

2、如何“量體裁衣“建立好的工管體系？

案例分享：龍湖、金茂，省域品質(zhì)房企的工管體系，建設(shè)全過程

五、工程品質(zhì)具體實現(xiàn)路徑

1、好的工程策劃是什么樣的？如何去做好策劃？

（萬科、中海、龍湖、碧桂園等房企案例）

為什么穿插提效對品質(zhì)很重要？痛點在哪里？如何去實現(xiàn)？

進度、質(zhì)量、成本等核心模塊的管控要點是什么？

全周期品質(zhì)管控的八大維度解析（厘清評價指標，穿透管理）

六、工程管理的持續(xù)提升

1、品質(zhì)管理提升的新鑰匙？

案例：日本藤野建工、萬科等房企的精細化管理

2、如何建立品質(zhì)管理持續(xù)提升機制？（高效的會議體系和復(fù)盤機制）

3、工程的六重管理、目標拆解，七大工作原則，個人提升的四部曲。

七、項目管理之總結(jié)

項目管理思維、方法論及工具、流程等梳理總結(jié)。

第二天（10月24日）：標桿項目考察.走進永威-融創(chuàng)-瀚海

參訪項目1：永威 · 上和晨林間

永威企業(yè)介紹：永威的精細化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細分領(lǐng)域的代表。以至于中國地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威””本土房企的品質(zhì)天花板”的號子。從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細化的代名詞和扛旗者，事事精細化是永威成為行業(yè)標桿的殺手锏。無論是業(yè)主的滿意度，社會的美譽度還是媒

體開展的行業(yè)評比，永威總能名列前茅。“永威標準”已成為同行們爭相學習的“行業(yè)標準”，學習永威已然成為了地產(chǎn)行業(yè)的一種現(xiàn)象。

參訪項目介紹：永威 · 上和晨林間是建筑設(shè)計大師李瑋珉，景觀設(shè)計大師莊鎮(zhèn)光，山水比德創(chuàng)始人孫虎，以代表國際審美的聯(lián)袂打造的千畝大盤。產(chǎn)品涵蓋類獨棟、雙拼、聯(lián)排、疊墅、花園洋房、林上洋房等多種物業(yè)形態(tài)。該項目通過對客戶需求的洞察、對社區(qū)空間進行提煉，營造貼合性較強的生活配套，滿足人們長期居住的需求，項目更完整、更人性化，打造一個可以遠離喧囂、回歸內(nèi)心、對話真實自己的社區(qū)。

參訪項目2：融創(chuàng) · 象湖壹號

融創(chuàng)企業(yè)介紹：融創(chuàng)置業(yè)立足鄭州，穩(wěn)扎穩(wěn)打。憑借的產(chǎn)品質(zhì)量和的物業(yè)增值服務(wù)，取得了十分良好的口碑。堅持走精品路線，不斷優(yōu)化管理方法及流程管控體系，也執(zhí)著于生活場景的構(gòu)建，融創(chuàng)鄭州以時間檢閱空間，從進入中原伊始，融創(chuàng)便在理解城市的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)四年產(chǎn)品沉淀與品質(zhì)提升，以獨特的建筑美學為生活提供更美好的空間。

考察項目介紹：象湖壹號是品控與服務(wù)的美好呈現(xiàn)，也是以匠心產(chǎn)品力和服務(wù)力，業(yè)主開啟的美好生活新里程，建筑采用新古典設(shè)計風格，外立面以經(jīng)典的三段式劃分盡顯簡潔大氣，從建筑之初到最終交付，研發(fā)、工程、物業(yè)、客關(guān)多部門聯(lián)動，項目品質(zhì)、房子細節(jié)、園林細節(jié)都近乎苛刻，小到一塊石材的選擇，大到整個地面的優(yōu)化鋪裝，每一處都經(jīng)過多次調(diào)整升級。

參訪項目3：瀚海.觀象

瀚海企業(yè)介紹：瀚海置業(yè)是思念旗下的房地產(chǎn)開發(fā)公司，主要是深耕鄭州區(qū)域，瀚海置業(yè)的創(chuàng)新之舉在本土房企中獨占鰲頭。所開發(fā)的項目設(shè)計都頗為大膽前衛(wèi)，堪稱鄭州地產(chǎn)的顏值擔當。并且每個項目也都有獨特的設(shè)計風格，比如瀚海晴宇、瀚海北金、蘇荷中心等項目，因此瀚海也被稱為鄭州開發(fā)商美學締造者。

參訪項目介紹：瀚海·觀象以古典學院派園林為藍本,以一核三軸四組團的景觀設(shè)計理念,中軸對稱布局,層次分明,疏林草地,綠樹掩映,隨處可見下沉書吧、陽光草坪、露天小劇場,呈現(xiàn)一座書海綠廊。 將科技引入生活，實現(xiàn)主人超前的家居需求。三重入戶大堂，全五星級酒店精裝修標準。邱德光大師精心設(shè)計，豪華精裝修交付，戶戶裝甲防盜門，智能家居系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、除霾新風系統(tǒng)、中央水處理系統(tǒng)、24小時熱水系統(tǒng)，貝克洛系統(tǒng)推拉門、雙層鍍銀中空玻璃門窗，地暖安裝到位，全一線國際端品牌，實現(xiàn)上層品質(zhì)生活。

分享交流：

標桿房企最前沿經(jīng)驗：“現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分享、現(xiàn)場學習，由考察項目相關(guān)負責人現(xiàn)場分享經(jīng)驗并解答您所面臨的問題。并結(jié)合主講老師的講解，讓您能夠充分了解國內(nèi)最先進的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曹老師

注冊建造師、高級工程師

15年房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷；親身經(jīng)歷了全國前三標桿房企。在工作中歷練，系統(tǒng)性歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實理論，又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，覆蓋房地產(chǎn)主要專業(yè)、項目全周期的的管理人才。

至今經(jīng)歷了亞新地產(chǎn)、碧桂園、中國電建等知名企業(yè)，熟悉龍湖、碧桂園的工程運營管理體系。歷任工程主管，工程負責人，項目副總，項目總、城市副總等管理崗位。熟悉開發(fā)報建、工程運營，成本，招采等模塊，經(jīng)驗豐富；獨立主持過大、中型項目的管理工作。經(jīng)歷多個完整的項目，交房業(yè)主總計10000多戶，具有毛坯房、成品房全過程運營管理經(jīng)驗。

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