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HRBP人力資源業務合作伙伴

【課程編號】:MKT024550

【課程名稱】:

HRBP人力資源業務合作伙伴

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年05月12日 到 2025年05月13日3980元/人

2025年06月12日 到 2025年06月13日3980元/人

2025年07月24日 到 2025年07月25日3980元/人

2025年04月10日 到 2025年04月11日3980元/人

2025年03月10日 到 2025年03月11日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP人力資源業務合作伙伴相關內訓

【其它城市安排】:上海 沈陽

【課程關鍵字】:北京HRBP培訓

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【課程收益】

在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值,就要了解公司的業務,成為業務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業戰略,成為戰略業務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現轉型,為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。

【課程對象】

公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢

•人力資源管理環境帶來的挑戰

•人力資源管理自身發展的挑戰

•人力資源管理的未來發展趨勢

•人力資源管理的四次轉型

2. 人力資源管理的新定位

•人力資源管理職能的演進

•人力資源管理的新定位

- 業務的戰略伙伴

- 變革的推動者

- 行政事務專家

- 員工的支持者。

•人力資源管理職能的變化

•HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責

•HRBP是什么

•HRBP的角色與職責

•HRBP在企業中的形式

•戰略伙伴:HRBP的終極目標

-制訂年度人力資源計劃

-審視并調整組織架構

-開展定崗定編

-組織診斷

思路、方法與工具

-BLM(業務領先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL)

-四張圖,等

•行政專家

-夯實績效管理

-人才盤點

-建立管理者梯隊

-賦能管理者

-開展員工能力提升

-時間管理

思路、方法與工具

-人才盤點九宮格

-人才發展論壇

-Grow模型:教練式輔導

-人才培養五步循環法,等

•員工的激勵者

-敬業度管理

-離職管理

-員工健康與安全

-突發與危機事件處理

思路、方法與工具

-Q12診斷問卷

-離職分析與面談

-壓力測試問卷

-操作性風險管理矩陣

-不同危機所影響的波及范圍

•變革推動者

-變革方案制定

-變革實施

-評估與固化

思路、方法與工具

-組織變革的八個階段

-打造高績效團隊的三要素

4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)

•戰略業務伙伴模型

•HR的三類工作

•需求層次

•將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

•識別戰略性合作機會并開展合作

•影響業務戰略和方向

練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核

•HRBP的KPI

•HRBP的勝任力---釘子模型

6. 總結回顧

張老師

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

主講課程:

人力資源管理類:《非人力資源經理的人力資源管理》《目標管理》《全面的招聘管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《人力資源專員》《培訓師的培訓(TTT)》

通用技能類:《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》

管理與綜合技能類:《領導能力提升與團隊建設》《新任經理的管理技巧》《如何有效提升執行力》《團隊建設》《助理與文秘人員技能必備》

戰略、組織與流程、文化類:《戰略分析與戰略制定》《平衡積分卡與戰略地圖》 《組織機構設計與工作分析》《全面的流程管理與優化》《企業文化建設》

部分服務客戶:無錫布勒機械制造、西得樂機械、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、賽科閥門、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、英納法汽車天窗、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、長春海拉車燈、凱諾斯、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、龐巴迪、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、馬莎商業(上海)、中冶連鑄技術工程北京科貿分公司、巴魯夫(上海)貿易、思塔高診斷產品貿易(上海)、雅培貿易(上海)、溯高美索克曼電氣(上海)、南昌海立電器、蘇州西門子電器、博西華家電、天津中遠國際貨運、天津國際石油儲運、臨沂標準紡織、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、華研精粹科技(北京)、貝卡爾特(中國)技術研發、上海正帆科技、北京星空合眾科技、瓦爾特(無錫)、杜塞拉姆、阿奇夏爾、億比亞(北京)、優普電子、上海海拉電子中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、賀利氏(沈陽)特種光源、凱馳(上海)清潔系統、杜拉維特(中國)潔具、科凱精細化工(上海)、揚子石化-巴斯夫、賽錫科技、埃斯倍風電科技(青島)、香港威立雅水務亞洲太平洋、拜耳醫藥保健、第一三共制藥、康迪泰克、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、長飛光纖光纜(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、百威英博、北京廣利核系統工程、北京塞上翁信息咨詢、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國) 、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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