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課程主要收獲：

1、掌握培訓師臺上呈現(xiàn)的基本技法，包括眼神運用、語調(diào)控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等；

2、對教學形式的設(shè)計有更深刻的認識，顛覆教學設(shè)計中重內(nèi)容輕形式設(shè)計思路，把教學方法設(shè)計和培訓環(huán)境設(shè)計放在與內(nèi)容同等重要的位置；

3、建立素材收集通道，輕松擁有培訓師的百寶箱；

4、能獨立進行PPT課件設(shè)計，對色彩、版式、動畫的設(shè)計有一個全新的認識，讓PPT的呈現(xiàn)不再俗套、凌亂、繁雜；

輔助用品準備：

投影儀/白板筆/手持嘜（2）/可移動課桌/大白紙（80）/白紙夾/移動硬盤/上網(wǎng)設(shè)備/筆記本電腦/攝像機/計時鈴鐺/秒表/小組獎品

課程大綱

導論：從“T“字說起

一、洞悉呈現(xiàn)原理

1、深層思考：為什么我的課程不受學員的歡迎？

2、面條理論：引人入勝的課程邏輯

面條：你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念

佐料：論證面條的論據(jù)，包括教學方法與培訓環(huán)境設(shè)計

3、現(xiàn)場練習：培訓佐料在哪里—13種教學方法的收集，5種培訓環(huán)境因素的收集

4、對癥下藥：不同受訓對象的方法坐標

5、刺激學員右腦的三途徑：三化原則的解析與運用

復雜的問題簡單化：學員的右腦都偏愛簡單

枯躁的問題生動化：巧用沖突、變化和體驗

專業(yè)的問題生活化：不要用專業(yè)來說明專業(yè)

6、學員現(xiàn)場1分鐘視頻練習

備選主題：“我做培訓師的三大理由”

“培訓師常犯的錯誤”

二、謀定教學方法

1、培訓活動全景關(guān)系圖：從最不重要的到最重要的

培訓師首先要解決的是培訓的問題，其次才是培訓師的問題

2、虎頭：開場立威

三禁忌：過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定

六方法：懸念、實物、引言、故事（事件）、新聞、游戲

3、龍身：六大經(jīng)典教法的探析

S-C-Q-A模型法：以情景帶出觀點

情景演繹法：用“生活”串起“專業(yè)”

比較沖突法：深刻印象來自沖突刺激

蒙太奇手法：“錯位”帶來美感

真相揭示法：用“問題”層層剝開內(nèi)容真相

體驗教學法：心身參與，雙向互動

4、豹尾：短小精悍

學員不會因為你多講就感激你

三禁忌：羅嗦過度—倉促意外—負面打擊

四方法：學員分享—講師綜述—領(lǐng)導寄語—聲像回顧

三、設(shè)計精美課件

1、PPT課件進化四段論

2、版式設(shè)計要決：⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則

網(wǎng)格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用

3、色彩應把握的要決與表達原理

背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用

4、動畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

對比案例：結(jié)構(gòu)化的沖擊力

動畫組合—路徑設(shè)置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用

5、共享：PPT演示常用快捷鍵

6、蛻變練習：課件美化

四、魅力呈現(xiàn)魔方

1、臺上建場的小訣巧：“三氣”在培訓師身上的運用

2、手勢黃金框的運用：常用手勢表達及肢語語言禁忌

3、護士打針的哲學：點評的套路與步驟

4、現(xiàn)場應變四種方法：四“了”在現(xiàn)場的作用

5、緩解緊張情緒的五種方法：物理運動法、冥想法、問題轉(zhuǎn)移法、“備則倍”法、解脫法

結(jié)論：畢業(yè)呈現(xiàn)

設(shè)計一個5分鐘的課程開場，綜合評價以下要點：

1、“三化“原則在教學設(shè)計中的體現(xiàn)；

2、PPT設(shè)計的版式、色彩、動畫要領(lǐng)在課件中的體現(xiàn)；

3、六種開場方法在課程中的體現(xiàn)；

4、臺風呈現(xiàn)技巧及時間控制。

唐老師

資 歷：

清華大學研究院、中國人民大學MBA班、暨南大學管理學院合作講師

廣州市政府培訓中心特聘講師

廣州亞運會組委會、世界大學生運動會（深圳）組委會特聘講師

專注領(lǐng)域：培訓師進階成長、中高層管理者管理技能提升

品牌課程：

《品牌課程開發(fā)六步法-3天》

《七步成師-從普通課程到品牌課程的七個關(guān)鍵步驟-3天》（獲國家商標局注冊，注冊號-9817290）

《TTT貓計劃-初、中、高階內(nèi)訓師全系列訓練-8天》

《九段經(jīng)理人-3天》（全情景式管理案例教學，2014年主推項目）

咨詢項目：

《企業(yè)學習體系建立》

《品牌課程開發(fā)》

授課風格：

清新：課堂氛圍生動而不造作，快樂而不矯情；

實用：教學內(nèi)容平實而不庸俗，高瞻而不空洞；

高效：2012年授課179天，無一次課評價低于90分；

回購五次以上的客戶（限同一課題）：

廣西南方電網(wǎng)、廣交會、中信銀行總行、廣州市公安局、中國銀行山東省行、海航集團、云南云天化、廣東移動、廣核集團等

同一課題在同一企業(yè)被回購3次以上5次以下的有24家，同一課題在同一企業(yè)被回2次以上3次以下的有71家-數(shù)據(jù)截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日，唐平老師的授課總天數(shù)1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授訓學員30000人（含公開課，部分大班），培訓專兼職培訓師15000以上（模糊數(shù)據(jù)，2006-2008年無準確統(tǒng)計），其中有20余名成長為職業(yè)講師。

唐平老師的合作客戶（僅限部分知名客戶）：

1、國際組織及政府組織：

亞運會（第16屆）組委會、世界大運會（深圳）組委會、中國對外貿(mào)易中心集團（廣交會）、廣州市公安局、廣州市城管局、廣州市政府培訓中心、佛山地稅、韶關(guān)地稅

2、大學（合作方）

清華大學研究院（珠海）、中國人民大學、暨南大學、河北工業(yè)大學

3、航空業(yè)

國航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山東航空、天津航空、海航機場集團、海航實業(yè)、國貨航空、祥鵬航空、內(nèi)蒙古機場集團、三亞鳳凰機場

4、金融及銀行業(yè)

中國銀聯(lián)、中國銀行（山東省行、濟南分行、東營分行、菏澤分行、威海分行、廣州分行、肇慶分行、梅州分行、順德分行、萊蕪分行、淄博分行、棗莊分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（廣東省行、深圳分行、寧波分行）、中信銀行總行及（重慶分行、蘇州分行、廣州分行、成都分行）、興業(yè)銀行總行、建設(shè)銀行(天津市行、山東省行、遼寧省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人壽、交通銀行深圳分行、廣發(fā)銀行、重慶銀行、招商銀行重慶分行、山東德州商業(yè)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、工商銀順德分行、高要農(nóng)村信用社

5、電力行業(yè)

國家電網(wǎng)（超高壓、南京局、嘉興局等）、南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、橫縣局、佛山局、肇慶局、梧州局、防城港局、欽州局、桂林局、六盤水局、曲靖局、迪慶局、麗江局、云南電力研究所等）、中核集團（秦山核電）、廣東核電（大亞灣核電、紅沿河核電）、石島灣核電、華能電力（平?jīng)鲭姀S、銅川電廠）、國華電力（臺山電廠、長沙電廠、寧海電廠）、粵電集團及韶關(guān)電廠、廣西水利電業(yè)集團及其下轄各縣電力公司

6、通信行業(yè)

廣東移動（廣州移動、深圳移動、汕頭移動、茂名移動、江門移動、東莞移動、肇慶移動等）、湖南移動、廣西移動、青海移動、黑龍江移動、四川移動、山東移動、陜西移動、江西移動、陜西電信、珠海電信、廣東郵政、江蘇郵政、深圳郵政及南通郵政

7、汽車、交通及工程機械

大眾汽車、廣汽集團、鄭州日產(chǎn)、廣州本田、南車集團、住友集團、廣西柳工、上海齊耀動力、廣州地鐵、廣東長大工程、華南快速、廣州機場高速、廣州隧道開發(fā)公司、南方路機

8、電子電器行業(yè)

九洲集團、美的電器、格力電器、格蘭仕電器、松下電器、北電、南太電子、申菱空調(diào)、德意電氣、臥龍電氣、天馬微電子、日東電工、安費諾、ITT、寶德科技、華陽電子

9、能源資源行業(yè)

中海油、廣東中煙、廣東草煙、湖南中煙、長沙煙廠、紅塔集團、昆鋼集團、云南云天化（云天化國際、三環(huán)化工、富瑞化工、紅磷化工、云峰化工）、因民礦業(yè)

10、其它行業(yè)

格力地產(chǎn)、青島啤酒、海王生物制藥、中航商貿(mào)、聯(lián)塑科技、桂林南藥、匯仁藥業(yè)、勁嘉彩印、威絲曼服裝、松鷹男裝、合隆（瑞士）、紅牛飲料、廣州無線電集團、葉氏化工、興昂鞋業(yè)、晶苑集團、深圳花園酒店、芮歐百貨

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