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【課程背景】

2014年世界經(jīng)濟仍然充滿變數(shù)，中國經(jīng)濟也面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在紛亂復雜的經(jīng)濟態(tài)勢和激烈競爭環(huán)境下，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更需要強大的執(zhí)行系統(tǒng)來推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰(zhàn)略落地的兩把利劍。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業(yè)在績效管理和薪酬制度建設上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

●企業(yè)的年度經(jīng)營目標與各部門的日常工作和績效考核嚴重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

●績效管理方案可操作性差，龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，導致員工對績效管理失去信心并產(chǎn)生抵觸；

●績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤，職能部門、機關人員難以考核評價與衡量，不能保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

●獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化，毫無激勵性可言，即使高薪，也無法使員工產(chǎn)生幸福感；

●薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場接軌，在工資、獎金、福利之外，企業(yè)難以找到更有效的薪酬激勵手段……

【課程收益】

●建立正確的績效管理理念和認識；

●學會獨立設計自身企業(yè)績效考核指標；

●獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；

●解決職能部門不好量化考核指標設計難題；

●獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法；

●學習如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性，提高企業(yè)的人力資本投資回報率；

●掌握在不同競爭策略下如何制定企業(yè)的福利策略，創(chuàng)新福利模式；

●掌握基于戰(zhàn)略的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。

【課程特色】

實 戰(zhàn)：學會企業(yè)績效考核指標與配套激勵機制的建構；

實 效：標桿企業(yè)案例分享，學員企業(yè)現(xiàn)場績效指標的輔導；

實 用：現(xiàn)學現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；

實 惠：超經(jīng)濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

【課程對象】

●董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；

●人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、績效管理專員及各相關部門負責人。

【課程大綱】

模塊一：

解析績效考核與績效管理

1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享

2.績效考核案例分析

3.績效考核認知

4.績效考核與目標管理

5.績效管理解析

6.目標管理的七個要素

模塊二：績效考核指標設計

1. 績效考核指標類型

2. 企業(yè)級考核指標建立方法

3. 企業(yè)級考核指標建立演練

4. 績效考核指標分解方法

5. 績效考核指標分解演練

6. 職責分解法分析

7. 職責分解法演練

8.GS指標提煉

9. 解讀績效考核表

模塊三：考核與激勵機制

1.績效分數(shù)掛鉤法

2.績效系數(shù)掛鉤法

3.強制分布法

4.組織系數(shù)掛鉤法

5.績效考核分數(shù)寬嚴不一的解決

模塊四：建立全面薪酬的現(xiàn)代理念

1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念

2.薪酬的本質(zhì)

模塊五：全面薪酬體系的整體框架

1.刺激和激勵兩手都要硬

2.平衡需求是基本準則

3.典型的全面薪酬策略

4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)

5.薪酬政策的設計思路

6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略

模塊六：薪酬體系的設計

1.外部薪酬體系的設計思路

2.直接、間接薪酬、非財務酬賞設計方案

3.內(nèi)在報酬體系的設計思路

4.價值體驗和分享的設計

模塊七：在全面薪酬基礎上建立激勵機制

1.基于系統(tǒng)思維的長效機制

2.各類人才的長效激勵機制

陳老師

陳老師，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

馬老師，組織與人力資源管理專家。先后應邀擔任清華大學、上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。

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