企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
團隊建設培訓公開課
團隊建設培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
新任管理者管理核心能力綜合訓練
【課程編號】：MKT025655
新任管理者管理核心能力綜合訓練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年06月13日 到 2025年06月13日1980元/人
2024年06月28日 到 2024年06月28日1980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新任管理者管理核心能力綜合訓練相關內訓
【課程關鍵字】：北京新任管理者培訓,北京管理核心培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
培訓對象：
中層管理人員、重點培養的企業骨干、新任經理、新任主管等。
培訓方式：
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；
2、學會有效進行工作管理的技巧與方法；
3、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。
前 言：
許多企業的新任主管和經理，從員工崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高……
《新任管理者管理核心能力綜合訓練》能夠幫助新任主管和經理系統學習和掌握管理的知識，明確自身角色，分析管理中的常見問題，梳理思路，總結方法，縮短干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，與中國著名實戰派培訓專家何先生現場對話！
課程要點：
《新任管理者管理核心能力綜合訓練》 主講：何先生（4月18日）
第一部分 自我管理：管理者的自我認知
1、鐵三句：從員工到管理者應思考的問題
2、管理的內涵是什么？
3、管理者要承擔哪些管理責任？
4、管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？
5、管理者應具備的基本管理態度與意識
6、管理者應具備哪些管理能力與素養？
第二部分 工作管理：有系統地開展工作
一、工作管理 – 時間管理
1、案例分析：張經理的一天
2、時間管理的原則
3、四個象限的策略和目標
4、管理者如何識別輕重緩急？
二、工作管理 – 工作計劃與控制
1、計劃為何重要？
2、制定計劃的流程
3、目標制定SMART原則
4、如何做工作分解？
5、工作任務的統籌與合理安排
6、工作控制方法與工具
第三部分 人員與團隊管理
一、團隊管理 – 溝通技能
1、對上溝通應掌握的方法及注意之處
◇ 如何處理上司的不合理決策？
◇ 如何處理多頭指揮的情況？
◇ 上司對我工作經常挑剔指責怎么辦？
2、平行溝通
◇ 平行溝通的問題？
◇ 如何改善平行溝通？
3、對下溝通應掌握的方法及注意之處
◇ 下達指示
◇ 表揚肯定
◇ 批評指正
二、團隊管理 – 領導力發揮
1、什么是領導力？
2、領導與管理的區別
3、領導力來源于什么？
4、新任管理者如何提升領導力素質，發揮領導作用？
三、團隊管理 – 員工管理
1、如何識人 – 知己知彼
◇ 識別不同個性的五類人
◇ 不同性格的人如何溝通？
◇ 不同性格的人如何使用？
◇ 不同性格的人如何激勵？
2、如何用人
◇ 用人之長
◇ 如何識別人的長處？
◇ 如何管理“問題”員工？
四、員工管理 – 員工激勵
1、馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示？
2、雙因素理論對員工激勵有什么啟示？
3、期望理論對員工激勵有什么啟示？
4、強化理論對員工激勵有什么啟示？
5、員工的積極性從何而來？
6、如何激發員工：激勵員工的方法與措施
何老師
一、講師背景
何先生，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《從專業/技術人才走向管理精英》、《客戶開發與客戶關系深度經營》、《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。