企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT025685
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月08日 到 2025年08月09日2200元/人
2024年08月23日 到 2024年08月24日2200元/人
2023年09月08日 到 2023年09月09日2200元/人
【授課城市】：武漢
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：長(zhǎng)沙
【課程關(guān)鍵字】：武漢5S推行培訓(xùn),武漢現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。
資格認(rèn)證：
（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同
第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟
通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天下午授課內(nèi)容：（一）《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績(jī)效管理方法》
第一部分 實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解
第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績(jī)效指標(biāo)體系
第三部分 解決新品生產(chǎn)過(guò)程常見的績(jī)效難題
（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》
第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)
第二部分 “一個(gè)流”的生產(chǎn)方式
第三部分 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)
第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇
第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇
第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE》
第一部分 以人為本的動(dòng)作分析與改善
第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善
專家老師
汪錦暉 原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師。
樓曉蓉 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
陳 鵬 深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。
楊海軍 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
孫洪艷 生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家，曾任職于國(guó)內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗(yàn)豐富。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，初步定樓老師，以實(shí)際通知到會(huì)老師為準(zhǔn)）