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企業(yè)痛點(diǎn)

職業(yè)人存在的價(jià)值和意義就是為組織解決問題，每個(gè)組織都有其獨(dú)特的問題，而且問題始終存在，也層出不窮。我們并不期待一步到位殺死所有問題，這并不現(xiàn)實(shí)。我們要培養(yǎng)與問題共存的能力。讓問題不再是問題

本課程提供的流程化思考，一共包含分析和解決問題的六個(gè)步驟：另辟蹊徑、抽絲剝繭、追根問底、推陳出新、當(dāng)機(jī)立斷、未雨綢繆。這六個(gè)步驟均是基于客觀的事實(shí)進(jìn)行的，也就是必須根據(jù)客觀的內(nèi)容，關(guān)注時(shí)間、空間、人物、發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)化思考。

這樣的思考語言通俗易懂同時(shí)又可以個(gè)性化演變，所以我們建議管理者掌握、傳播這種思維中的“普通話”，降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本。同時(shí)，管理者如果掌握了這樣的思維語言，也能夠從容應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的形勢(shì)，勇于面對(duì)新問題，善于應(yīng)對(duì)多問題，妥善解決突發(fā)問題

適用對(duì)象

團(tuán)隊(duì)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)專家、具體工作執(zhí)行者等

課程亮點(diǎn)

1.形成組織統(tǒng)一的思維語言，降低溝通成本

2.提升思考維度，主動(dòng)積極解決問題

3.建立個(gè)人對(duì)問題的自治能力，并能洞察環(huán)境，變問題為機(jī)會(huì)

4.統(tǒng)籌工作思路，提高工作效率，明確工作目標(biāo)

課程工具包

1.問題分解表

2.多目標(biāo)排序工具表

3.線索原因工具表

4.優(yōu)化創(chuàng)新工具表

5.多項(xiàng)選擇工具表

6.決策平衡單

7.單項(xiàng)置換工具表

8.計(jì)劃執(zhí)行工具表

課程大綱 Outline

一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路，以我為主

1.問題困擾：什么是習(xí)得性無助

2.問題分類：自愈型問題、努力型問題、無奈型問題、求助型問題

3.應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同問題的不同策略

4.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面對(duì)問題時(shí)不同的思維呈現(xiàn)

5.困境局限：經(jīng)驗(yàn)思維的困境和理性思維的局限性

6.解決難題：復(fù)合型思維的流程和信息

7.案例呈現(xiàn)：松下電器浴霸事業(yè)部業(yè)績(jī)?cè)鲩L

8.構(gòu)建模型：復(fù)合型思維思維的5大步驟及20個(gè)流程

二、 抽絲剝繭——明確問題，確立思路

1.案例準(zhǔn)備：每人寫出1個(gè)確定想解決的工作問題

2.思考困惑：現(xiàn)狀和目標(biāo)分別是什么？

3.問題確定：現(xiàn)狀到目標(biāo)的距離就是問題

4.分門別類：?jiǎn)栴}一共三種，原因、方案、風(fēng)險(xiǎn)

5.化整為零：復(fù)雜問題的分解

6.案例研討：你是哪種管理思維？

7.問題排序：影響性、緊急性與發(fā)展趨勢(shì)

8.解決策略：分析原因、選擇決策&控制風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：整理每個(gè)人的問題，排序并找到策略起點(diǎn)

三、 追根問底——原因分析，制定方案

1.案例思考：日常對(duì)一件事你是如何找原因的？

2.原因盾牌：找原因的方法

3.描述問題：客觀性呈現(xiàn)4W1H&5W2H&6W3H

4.學(xué)會(huì)提問：基于對(duì)客觀現(xiàn)狀的提問，保證原因的客觀

5.確定對(duì)象：通過對(duì)比找到問題的線索

6.反向檢驗(yàn)：進(jìn)行線索的檢驗(yàn)得到原因

實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的進(jìn)行原因分析

四、 推陳出新——逐步改變，方案優(yōu)化

1.游戲互動(dòng)：21點(diǎn)撲克游戲

2.轉(zhuǎn)變觀念：變革創(chuàng)新的四大困局，你無能為力的原因

3.要素提取：準(zhǔn)備五大現(xiàn)實(shí)要素

4.創(chuàng)新核心：創(chuàng)新即改變，創(chuàng)新即優(yōu)化

5.舉一反三：微調(diào)優(yōu)化產(chǎn)生新要素和新組合

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)問題創(chuàng)新方案提出

五、 當(dāng)機(jī)立斷——方案羅列，優(yōu)中擇優(yōu)

1.問題困擾：不會(huì)決策是因?yàn)闆]有建立清晰的選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.決策本質(zhì)：決策的實(shí)質(zhì)是選擇

3.建立標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和加分標(biāo)準(zhǔn)

4.案例研討：如何選人的全過程

5.決策進(jìn)階：完全客觀標(biāo)準(zhǔn)下的選擇

6.決策升華：非是即否如何選擇

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)就創(chuàng)新出的方案進(jìn)行有效決策

六、 未雨綢繆——掌握未來，勝券在手

1.游戲互動(dòng)：如何贏在起點(diǎn)，降低目標(biāo)彈性

2.目標(biāo)思維：餅狀思維和柱狀思維

3.計(jì)劃管理：達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵步驟是什么？

4.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

5.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救

6.案例研討：如何做計(jì)劃管理

7.目標(biāo)升華：?jiǎn)栴}意識(shí)到機(jī)會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)換

實(shí)戰(zhàn)演練：為上一步驟作出的選擇指定切實(shí)

可行的計(jì)劃

吳老師

資歷背景

1.深圳市政府梧桐大講堂受聘講師

2.武漢市政府創(chuàng)業(yè)中心受聘講師

3.內(nèi)蒙古自治區(qū)共青團(tuán)委青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

授課經(jīng)驗(yàn)

華能集團(tuán)公司、中國國電集團(tuán)公司、上海電力學(xué)院、南方電網(wǎng)廣州供電局、南方電網(wǎng)茂名供電局、南方電網(wǎng)惠州供電局、廣東省稅局、清遠(yuǎn)稅局、潮州稅局、惠州稅局、深圳稅局、中交四航局、廣東電力設(shè)計(jì)研究院、中建三局、廣州證券、招商證券、深圳建行、中信總行、青島中信、河北中信、深圳農(nóng)行等

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