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課程背景：

大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”?

2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？

3、什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？

4、股權(quán)激勵有哪些模式？

5、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

6、股權(quán)激勵方案如何設(shè)計(jì)？

7、實(shí)施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？

8、股權(quán)激勵方案在運(yùn)行中又會碰見哪些問題？

9、股權(quán)激勵方案對企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？

10、股權(quán)激勵方面有哪些最新的法律法規(guī)？

課程目標(biāo)

全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用

全面掌握股權(quán)激勵10D模型

全面掌握股權(quán)激勵的12種模式

全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則

全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)方法

全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的步驟

全面掌握股權(quán)激勵的考核方法

全面掌握股權(quán)激勵的會計(jì)處理和稅務(wù)處理

全面了解股權(quán)激勵方案運(yùn)行中常碰見的問題

掌握股權(quán)激勵方案對企業(yè)上市的影響及其解決辦法

全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對股權(quán)激勵實(shí)務(wù)操作的理解

課程對象

公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程大綱

第一單元 股權(quán)激勵頂層設(shè)計(jì)

?什么是股權(quán)激勵

?股權(quán)激勵的原理

?股權(quán)激勵的類型（通常順序）

超額分紅/在職分紅/虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實(shí)股激勵

【思考】以上方案各有利弊，超額分紅無增值權(quán)，在職分紅無溢價(jià)權(quán)，且以上二種只有短期效應(yīng)但無法長期激勵，期權(quán)無法解決短期激勵，期股無法解決購買資金，且無短期激勵效應(yīng)，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵方案呢？

【解答】股權(quán)激勵的類型需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組合設(shè)計(jì)，方能有最佳的激勵效果，其中超額分紅+在職分紅可以解決短期激勵及長期激勵的資金來源，虛擬股份/期股激勵/期權(quán)激勵/實(shí)股激勵則是長期激勵的主要方式，這些問題應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)中解決。

?股權(quán)激勵的作用

?股權(quán)激勵的誤區(qū)

【案例分析】北京中關(guān)村在線（ZOL）與員工股權(quán)激勵糾紛案

第二單元 股權(quán)激勵10D模型

1.股權(quán)激勵10D模型

2.股權(quán)激勵10大要素

定目的/定對象/定模式/定數(shù)量/定價(jià)格/定時間/定載體/定來源/定條件/定機(jī)制

第三單元 股權(quán)激勵的12種主要模式

1.超額分紅模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

2.在職分紅模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

3.業(yè)績股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】福地科技（000828）

4.虛擬股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】上海貝嶺（600171）

5.延期支付模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】武漢中商（000785）

6.虛擬股票期權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】新湖創(chuàng)業(yè)（600840）

7.股票增值權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】招商銀行（600036）

8.賬面價(jià)值增值權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】九源網(wǎng)絡(luò)

9.員工持股計(jì)劃模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】華為全員持股計(jì)劃

10. 管理層收購模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】聯(lián)想MBO

11.股票期權(quán)模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】安泰科技（000969）

12.限制性股票模式

?模式介紹

?優(yōu)缺點(diǎn)分析

?適用范圍

【案例分析】中興通訊（000063）

第四單元 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.股權(quán)激勵模式的選擇

?上市公司常用模式

?非上市公司常用模式

2.方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則

公平性/競爭性/完整性/科學(xué)性/操作性

3.10D模型在方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

如何確定目的/如何確定對象/如何確定模式/如何確定數(shù)量/如何確定價(jià)格/如何確定時間/如何確定載體/如何確定來源/如何確定條件/如何確定機(jī)制

【案例】令老板和員工都滿意的“3P”分配模式及其模板和表單

4.股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施步驟

?上市公司實(shí)施步驟

?非上市公司實(shí)施步驟

5.股權(quán)激勵計(jì)劃的考核

目標(biāo)管理考核法/KPI考核法/360度考核法/EVA考核法/平衡積分卡考核法

【案例分析】江蘇國泰（002091）股票期權(quán)激勵計(jì)劃

第五單元 股權(quán)激勵的會計(jì)與稅務(wù)處理

1.股權(quán)激勵的會計(jì)處理

?基本概念

?權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計(jì)處理

?現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計(jì)處理

?會計(jì)處理注意事項(xiàng)

?股份激勵方式對利潤的影響

【案例分析】權(quán)益結(jié)算中股份支付的會計(jì)處理案例

【案例分析】現(xiàn)金結(jié)算中股份支付的會計(jì)處理案例

【案例分析】深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司的股權(quán)激勵方案 的會計(jì)處理

2.股權(quán)激勵的稅務(wù)處理

個人所得稅/企業(yè)所得稅

第六單元 股權(quán)激勵的有效運(yùn)行

1.財(cái)務(wù)規(guī)范與稅收問題

2.信息披露問題

3.分紅管理問題

4.長效激勵機(jī)制問題

5.完善公司治理問題

6.老板角色轉(zhuǎn)變問題

【學(xué)員討論】如何保障你公司的股權(quán)激勵方案的有效運(yùn)行？

第七單元 股權(quán)激勵方案對資本運(yùn)作的影響

1.對企業(yè)上市的影響及其解決辦法

【案例分析】

第八單元 股權(quán)激勵涉及的法律法規(guī)解讀

1.《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄1》

2.《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄2》

3.《股權(quán)激勵相關(guān)事項(xiàng)備忘錄3》

4.《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》

5.《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》

6.《國有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》

7.《關(guān)于國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵制度有關(guān)問題的通知》

【學(xué)員討論】如何設(shè)定行權(quán)指標(biāo)？

黃老師

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強(qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年 珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

黃海老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市、并購重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)上市過程，并參與了德豪潤達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專家。

授課風(fēng)格

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

服務(wù)客戶

成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、河南漯周界高速有限公司、萬科集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、北大總裁EMBA班、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。

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