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工廠成本管控與制造績效提升
【課程編號】：MKT026656
工廠成本管控與制造績效提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產成本培訓
【時間安排】：2025年07月14日 到 2025年07月15日7800元/人
2025年04月14日 到 2025年04月15日7800元/人
2024年12月02日 到 2024年12月03日7800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工廠成本管控與制造績效提升相關內訓
【課程關鍵字】：上海工廠成本培訓
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課程背景
收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？
生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？
如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？
如何有效創建工廠成本管理與控制體系？
培訓對象
企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員
涉及工廠成本控制管理的相關人員
課程收益
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
【提升分析能力】了解工程成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效
課程大綱
第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數字化回報
財務管理新邏輯：成本是一種代價，應該交換什么？
戰略一成本一致性
案例：為什么寶馬的采購價格是其他車廠的十倍？
為什么說微軟的發展不力是因為績效考核太好？
為什么**空調管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進口全銅的？
為什么一汽……
為什么世界老大……
……
麥肯錫調查對成本新定義的啟示
討論：我們公司應該用哪個指標來衡量成本
戰略定位差異性對組織結構的影響
成本管理工作的三項主要內容：算得準、管得住、降得下來
新時代環境下，企業數字化轉型的本質:為企業創造價值
案例：數字化轉型帶來的七增與六減（麥肯錫）
討論：
我們財務對數字化進階的態度
業務化-數字化-財務化
第二模塊 、卓越制造工廠成本管理之算得準、管得住
工廠成本的典型構成
成本準確性與作業成本法
練習：單位成本核算
討論：500強最佳實踐--報價表對于采購的價值
討論：好復雜，手工算不過來怎么辦？--最早企業應用的數字化技術ERP
直接和間接、變動和固定
討論：環境變化對成本結構的影響
工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
工廠成本管理的管得住常用手法：預算、目標成本法…….
現行成本管理的系統性缺陷
開展成本降低工作的二種組織模式：美國模式、歐洲模式
第三模塊、 卓越制造工廠成本績效管理
——將財務數字指標轉化為業務數字指標
什么是績效？
從ROE導出的工廠績效指標
案例：影響工廠績效的三個核心因素
可控和非可控成本
KPI的二個類型:結果類指標與過程類指標
案例：本田KPI指標如何層層分解
練習：確定成本影響因素及成本控制點
平衡計分卡的基本原理
案例：VOLVO公司平衡計分卡
討論：不同戰略下公司的核心績效指標
第四模塊、 世界500強卓越制造工廠
應用數字化技術降本增效實務
工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
企業生產過程的如何進行降本增效
生產系統設計與生產成本管控
生產的四種方式：手工作業1.0\大生產方式2.0\精益生產3.0\工業4.0
討論：哪種生產方式更好？
企業價值流圖分析
討論：價值流圖的財務表現是什么？
案例：企業運營資本的核心邏輯
練習：精益生產改善的七大浪費數字財務化--成本節約計算公式、口徑
案例：業務化改善案例--西門子改善換型時間
案例：業務化改善案例--波音飛機制造過程
討論：精益真的都對嗎？（七大浪費存在的理由）
案例：SAP數字化生產系統--看數字化轉型對制造業的影響
應用數字技術改善供應鏈成本
供應鏈管理與牛鞭效應應對
案例：信息共享和計劃協同
案例：供應鏈透明度—寶馬供應商風險審核
案例：福特汽車廠與供應商構建數字化供貨系統
供應鏈下游配送設計—數字化軟件的應用
案例：配送成本分析
案例：數字化供應鏈管理生態系統框架
采購總成本分析—價格低等于成本低嗎？
案例：SCOTT紙業毛毯
討論：采購降本有哪些手段
工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
企業生產過程的如何進行降本增效
生產系統設計與生產成本管控
生產的四種方式：手工作業1.0\大生產方式2.0\精益生產3.0\工業4.0
討論：哪種生產方式更好？
案例分享：博士供應商審核降本20億咨詢
案例：豐田全球供應商數字建模
如何通過技術手段來降本增效
產品價值工程分析
標準化和可制造性
案例分析：工藝改進降本50%
VE\VA基本原理
制造、采購參與產品設計了嗎？
案例分析：咖啡壺價值工程分析案例
案例：應用數字技術，富士康刀具壽命智能預測
企業質量成本如何進行降本增效
質量成本分析與管控邏輯
案例：美國質量成本科目設置
案例：美克公司質量成本分析
討論：質量成本數字化過程的取舍
勞動力成本之定薪、定崗、定編
傳統勞動力成本計算范圍
最低工資包含哪些內容
練習和案例：大眾現場員工優化
討論：什么樣的勞動力成本指標數據是正常的？
總結：數字化智能制造的三要、三不要
案例：數字化供應鏈轉型路徑及成熟度模型
專家老師
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