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課程背景：

在21世紀的知識經濟時代，現代企業的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業的有效及其競爭力方面起到關鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業生存和發展的首要問題。通過加強人力資源價值鏈的管理，能夠有效地提高企業競爭力，為企業贏得競爭優勢。

課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業價值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時代、新環境下人力資源管理者如何進行挑戰和創新。使企業界朋友易于掌握重點進而采取因應之策，繪成現代人力資源管理價值鏈，作為企業管理人了解以及訂定功能性行動方案的參考。

培訓收益：

全方位了解人力資源管理的概念和沿革

掌握了解人力資源管理六大模塊

掌握人力資源管理與企業價值鏈的完美結合

掌握在新時代下人力資源管理者如何創新和挑戰

課程對象：

企業總經理、人力資源經理、部門經理等中高層管理人員

課程大綱：

第一章：人力資源管理的概念和沿革

1、人力資源概念

2、人力資源管理概念

3、人力資源管理變遷

4、傳統人事管理 VS 融入價值鏈的人力資源管理

第二章：建立融入企業價值鏈的人力資源策略

1、融入企業價值鏈的人力資源策略地圖

2、融入企業價值鏈的人力資源管理體系

（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調整、變革過程中，以戰略為基礎、流程為依據、激勵體系為支撐的人力資源管理

（2）、模塊二：人力資源規劃：

人力資源規劃的概念；

企業規劃與人力資源規劃有序對接

人力資源規劃的作用

人力資源規劃的內容

（3）、模塊三：招聘與配置：

人力資源市場情況

招聘流程

招聘渠道

目標選材六步曲

（4）、模塊四：培訓與發展

培訓和發展原則

培訓與發展戰略

（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理

全面薪酬戰略構成

全面薪酬模式構成

全面薪酬制定原則

薪酬設立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度

績效獎金與績效、職位層級的關聯

掌握人力資本市場趨勢

內部市場考量各因素

確定工資結構和標準

員工職業生涯體系建設、職業發展通道

晉升通道和條件、薪酬調整

（6）、模塊六：績效考核

績效的概念

績效管理體系

績效考核方法發展歷程

績效考核評價體系設計

（7）、模塊七：員工關系

員工關系概念

員工關系管理要素

第三章：新時代、新環境下人力資源管理的挑戰創新

1、新生代員工管理

2、與時俱進，應用創新：愛伯樂招聘、網絡培訓平臺、微信培訓平臺等

潘老師

畢業于澳門科技大學MBA（人力資源方向）；職業心理咨詢師 資格證；2005年被廣東省人力資源管理協會、廣東省企業聯合會評選為“珠三角首屆100名最佳人力資源經理”。超過15年快速消費品和消費電子行業人力資源管理工作經驗，早年國務院直屬中央企業工作（中國長江三峽開發公司）。歷任深圳健康元集團（原太太藥業）人力資源部經理，廣東某大型全國性營銷公司的人力資源總監，2008年在中國電子集信息產業集團下屬的深圳桑菲消費通信公司收購荷蘭皇家飛利浦全球手機業務后，擔任桑菲公司（全球）人力資源部總經理。

具有豐富的人力資源管理項目引進和實施經驗，先后與（美世咨詢、德勤、翰威特、基業長青）等多家國內外知名的管理咨詢公司合作，主導實施企業的人力資源管理體系建設、組織體系改革、股權改造及長期激勵、薪酬及績效管理體系優化、企業并購重組等多個咨詢項目。并具有國內企業并購外資企業整合及人力資源全球化管理的經驗。

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