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課程收益

1.物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念

2.物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能

3.從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生

4.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

5.第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧

6.未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員。

課程大綱

一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念

1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系

2、物流的終極目標(biāo)？供應(yīng)鏈決策的核心。

3、供應(yīng)鏈的決策步驟

4、物流戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響

5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）

7、拉式管理的風(fēng)靡（拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析，結(jié)合案例）

8、如何有效銜接推拉管理

9、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比

11、物流延遲技術(shù)（宜家案例分析）

二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制

1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景

2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害

3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：

庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存

牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧

庫存成本核算及控制

4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防

案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例

5、JIT & VMI

JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系

JIT的實(shí)施要點(diǎn)

案例討論：豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例

三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)

1、訂貨點(diǎn)庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復(fù)訂貨決策

4、庫存成本的結(jié)構(gòu)

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)

9、庫存的風(fēng)險(xiǎn)分類，如何防范。

10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存

11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫存 SS

12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ

四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制

1、物流成本的構(gòu)成

運(yùn)輸、庫存成本

信用成本

稅費(fèi)成本

保險(xiǎn)成本

缺貨成本

2、物流成本控制

物流成本冰川

第三利潤(rùn)源

庫存及運(yùn)輸成本控制

交貨地選擇、運(yùn)輸方式匹配

運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)

運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分、如何規(guī)避

輸包裝、物流模數(shù)

運(yùn)輸路線優(yōu)化及設(shè)計(jì)

運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)

五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理

1、第三方物流的核心理念

第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別

第三方物流分類

第三方物流的價(jià)值、第四方物流的發(fā)展趨勢(shì)

2、第三方物流供應(yīng)商的選擇

第三方物流評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動(dòng)成本法ABC）

3、第三方物流供應(yīng)商的管理

第三方物流供應(yīng)商績(jī)效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈？

1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”

2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”五大風(fēng)險(xiǎn)：

違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)

貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理

4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)？

6、AEO九大熱點(diǎn)問題

7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”

七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流

1、綠色物流的核心思想

2、綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）

3、逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢(shì)（案例分析）

羅老師

工作經(jīng)歷：具有較長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠(yuǎn)物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運(yùn)輸進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作、國際物流風(fēng)險(xiǎn)防控、提單項(xiàng)下相關(guān)索賠流程、散貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貨運(yùn)通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團(tuán)、中國海運(yùn)、上海醫(yī)療器械進(jìn)出口公司等大型企業(yè)培訓(xùn)國際物流、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口通關(guān)管理相關(guān)課程。

風(fēng)格與特點(diǎn)：具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。羅老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)面廣，能回答學(xué)員國際貨運(yùn)，運(yùn)輸，以及國際物流，關(guān)務(wù)，庫存等的各種問題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：《物流與供應(yīng)鏈管理》，《供應(yīng)鏈中的庫存管理》，《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范》

服務(wù)的客戶： 三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán)，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機(jī)械(上海) 等國內(nèi)外著名企業(yè)。

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在線報(bào)名：精益供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(上海)

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