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課程介紹

戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)牽引組織，組織牽引人才，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才共生共贏。如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值最大化是經(jīng)營(yíng)者必須要回答的命題。

本課程站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層的角度，在宏觀上關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的“發(fā)生與結(jié)果”，又在微觀上強(qiáng)調(diào)“過程與結(jié)果”，梳理人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略達(dá)成的關(guān)鍵作用和價(jià)值，也幫助學(xué)員厘清自身在人才管理應(yīng)該承擔(dān)的核心使命

本課程是主講老師近20年來對(duì)中國(guó)企業(yè)研究和作為咨詢顧問為100多家中外企業(yè)提供咨詢服務(wù)后的精華總結(jié)，操作性極強(qiáng)。入木三分的案例講解，令您如親臨其景，感同身受。講師如同在為您的企業(yè)把脈，并為您提出具體的解決方案。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)管理干部、人力資源部專員、主管、經(jīng)理

課程大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值

企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力

什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

戰(zhàn)略性人力資源管理元素

案例：張一鳴的人才觀

戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系

經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色

CEO是人力資源管理第一人

二、人才規(guī)劃

中國(guó)企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題

人才供需的挑戰(zhàn)

人才密度與人均效益

人才獲取的3B法則

如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

三、人才選拔

中國(guó)企業(yè)在人才招聘上缺失

為什么說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才招聘的競(jìng)爭(zhēng)

如何建立高效的招聘體系

如何用低成本招聘好人才

崗位畫像的三大件

案例：阿里公司的聞味道

案例：華為干部標(biāo)準(zhǔn)

案例：奈飛的人才識(shí)別

空降兵的管理和同化

四、人才培養(yǎng)

中國(guó)企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

培訓(xùn)不等于培養(yǎng)

組織賦能的三大維度

華為人才培養(yǎng)案例

干部的之字形發(fā)展

干部培養(yǎng)的十二大問題

如何縮短員工的成才周期

人才培養(yǎng)的四個(gè)一法則

打造良將如云的訓(xùn)戰(zhàn)體系

五、績(jī)效管理

組織戰(zhàn)略績(jī)效管理的三大目標(biāo)

戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心邏輯

組織績(jī)效的建立

員工目標(biāo)產(chǎn)生的三個(gè)維度

如何分析量化考核指標(biāo)

平衡計(jì)分卡與OKR

如何通過績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性

如何在企業(yè)建立高效的績(jī)效管理體系

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的上下同欲

六、人才保留和激勵(lì)

數(shù)字化時(shí)代人才的流動(dòng)趨勢(shì)

代際溝通的挑戰(zhàn)

新生代的保留趨勢(shì)

新生代的激勵(lì)特點(diǎn)

人才綁定的四大手法

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氛圍打造六大方向

回顧與答疑

江老師

最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

原華為集團(tuán)全球人力資源專家

美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

【服務(wù)客戶】

華為技術(shù)、TCL通訊、TCL電器銷售公司、招商銀行、國(guó)泰君安證券、博時(shí)基金、中國(guó)工商銀行、大成基金、財(cái)富證券、國(guó)海證券、中國(guó)移動(dòng)、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、宇通客車、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、愛默生、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)等

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略人力資源管理(廣州)

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