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課程介紹

“精益生產”是企業生產流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠矚，為企業能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統生產管理理念，以最低成本原則來改善生產流程與系統，也就是“精益生產”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近30年來，福特、通用電氣、美的、聯想等全球卓越企業，皆以精益生產權威豐田公司作為學習標桿；世界500強企業也紛紛引進這一先進的管理模式實施生產改造，這種管理模式作為能“抵御風險的生產系統”而被全球制造業所矚目，同時又被稱為“最低成本的生產系統”。若非實施精益生產系統，豐田公司不會獲得今日的巨大成功。

21世紀，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企業贏取市場的“殺手锏”，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。然而，許多企業管理者在精益的方法和工具方面知之甚少，動手能力弱，無法展開手腳為企業QCD提供改善服務。

課程目的

通過該課程的學習，使受訓人員掌握精益生產的基本理念，理解精益管理的基本操作步驟；熟悉和掌握推行精益生產所需的現場6S管理、標準化作業、TPM設備保全、拉動式生產、看板管理、品質管理和全員持續改善等方法，提升推行精益生產的自覺性和操作技能，加速企業生產管理的精益化、科學化。

課程特色

1.專業講師深度剖析，通俗易懂；

2.名企案例分析，結合中國企業的最佳實踐，極具實用性；

3.現場答疑互動，實操練習，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；

4.啟發式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現場點評，共享智慧，碰撞思想。

課程受益

此次課程將幫助現場管理者在以下方面受益：

1、了解精益生產產生的背景和必然性；

2、理解精益生產的內涵和工具；

3、掌握精益工具方法的具體應用；

4、能結合企業實際選擇適宜的精益工具；

課程對象

總經理、總監、廠長/經理、主管/主任、班組長等企業各級管理人員；生產、計劃、工藝、技術、設備、質量、物流、倉儲等相關管理人員。

課程大綱

第一章 精益生產概論

1.何謂精益生產

2.如何對其進行正確理解和精準定位

3.精益生產的目的

4.制造業的兩次革命

5.精益生產的起源及其發展

6.為什么要學精益

7.精益生產架構與豐田屋

8.豐田模式與精益思想

9.精益生產的十四項原則

10.精益七大終極目標

第二章 消除浪費

1.精益管理的基本特征——消除浪費

2.聚焦增值

3.何謂浪費

4.制造現場的七大浪費

5.如何識別、分析與消除人/機/料中的浪費

6.員工創造力的浪費是企業最大的浪費

7.精益改善與傳統改善的區別

8.精益工具方法與浪費消除之間的關系

9.精益管理的五大核心理念

10.消除浪費的四大步驟

工具一 價值流圖析

1.何謂價值流圖析

2.價值流圖說明與數據采集

3.確定產品系列

4.繪制現狀圖

5.價值流現狀分析

6.繪制未來狀態圖

7.設定改善目標

8.制定改善計劃

工具二 問題分析與解決

1.何謂問題

2.豐田工作方法（ＴＢＰ）

3.PDCA循環

4.5W2H 、5Why

5.腦力風暴

6.快速響應

7.異常管理

8.Ａ３報告

工具三 現場5S管理

1.5S的基本概念

2.為什么要推進5S

3.5S推進重點

4.5S應用案例展示

5.傳統5S與精益5S的區別

6.5S督導與稽核

工具四 目視化管理

1、目視化管理原理

2、周期性信息展示

3、3M的實時監控

4、基于“三現主義”的異常管理

5、目視管理的三級基準

6、目視化管理案例分享

工具五 標準作業

1.何謂標準作業

2.標準作業的四大前提條件

3.作業分類

4.標準作業三要素（TT，WS，SWIP）

5.標準作業三件套

6.標準作業的應用

7.標準作業的管理

8.標準作業的改善

工具六 現場改善

1.維持、改善與創新

2.現場改善屋

3.現場中心中義

4.改善步驟

5.改善ECRS手法

6.現場改善的七大重點

7.自主改善

8.案例分享

工具七 全員設備維護（TPM）

1.TPM的概念和目的

2.設備綜合效率（OEE）

3.如何進行個別改善

4.故障時間與故障修復時間

5.自主維護保養

6.如何開展小組活動

7.如何開展六源法

8.如何識別微小缺陷

工具八 快速換型

1.何謂快速換型

2.快速換型與均衡生產的關系

3.快速的改益

4.SMED的基本原理

5.SMED的五步工作法

6.快速換型的效果評估

7.快速換模案例分析

8.快速換線案例分析

工具九 防錯技術

1.追求零缺陷

2.失誤與缺陷

3.品質三不政策

4.防錯三個等級

5.防錯十大原理

6.防錯裝置

7.案例分享

工具十 看板拉動

1.拉動式與推動式生產的區別

2.看板起源與作用

3.看板的種類與工作原理

4.看板的實施前提

5.看板運行的六原則

6.看板數量計算

7.看板運行注意事項

張老師

◆國際注冊專家培訓師

◆卓越班組建設首席講師

◆精益生產資深管理顧問

◆上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授

◆20多年大型制造企業中高層實戰經驗，10多年制造業企業培訓、咨詢經驗

◆曾在三洋、富士康、豐田等企業任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監、副總經理等職務，對精益生產、制造業生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業全面實現管理改善。

◆ 擅長的課程體系：精益戰略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

◆ 培訓過的代表性企業有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。

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