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【課程大綱】

第一講 戰略管理概覽

1.什么是戰略管理

2.戰略管理思想的演變過程

3.中國企業的戰略管理

第二講 外部環境分析

1.為什么要研究外部環境

2.外部環境有哪些關鍵要素

3.如何研究產業

第三講 內部環境分析

1.為什要進行內部環境分析？

2.內部環境有哪些關鍵要素

3.如何進行內部環境分析

第四講 公司層戰略

1.公司層戰略核心的內容是什么？

2.制定公司層戰略的工具有哪些？

第五講 業務層戰略

1.為什么要制定競爭戰略？

2.存在一些什么樣的競爭戰略？

3.中外經典案例

第六講 組織、金融、人力與營銷

1.如何建立與戰略導向的投融資體系？

2.如何建立戰略導向的人力資源管理體系？

3.任何建立戰略導向的營銷體系？

第七講 戰略實施：組織設計、流程重組與外部交易

1.管控與組織結構設計？

2.外部交易（資本運營）?

第八講 戰略評估與調整

1.保持戰略的靈活性為什么重要？

2.如何對戰略實施的效果進行評估？

3.如何根據戰略評估的結果調整戰略？

余老師

研究方向集中在競爭戰略與商業模式領域，在國內外學術刊物上發表了二十多篇學術論文，是《戰略管理》、《戰略并購》、《公司治理》等多款暢銷書作者。擁有二十年的管理咨詢經驗，先后為數百家企業設計咨詢方案，曾擔任多家領導型企業的咨詢顧問并主持這些企業的戰略規劃，同時擔任上海機電、透景醫療、風科生物等企業的獨立董事，并擔任多家風投企業的決策委員會成員，主持了一系列的投資并購項目。

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