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課程收益：

※ 延承彼得·德魯克先生的管理思想，并有效結合中國的管理實踐，深刻理解卓越領導者的角色和作用

※ 為有效提升領導力提供面向未來的具有現實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力

※ 真正認識并有效運用正向激勵，帶領團隊走向成功

※ 達成激勵的最高境界--自我激勵，實現自我超越

課程內容：

一、現實的挑戰

二、在企業的發展過程中正在發生什么變革

三、如何正確地認識變革

※ 社會變革

※ 組織變革

※ 個人變革

※ 變革對企業中高層領導的新挑戰

四、當前企業經營的新挑戰

※ 從戰略到結果的基本流程

※ 突破從戰略到結果的鴻溝

※ 企業發展的六個階段

五、卓越領導力實踐

※ 彼得·德魯克關于領導力的論述

※ 對領導者的傳統看法有哪些誤區

※ 卓越領導力的五種基本行為

※ 卓越領導者必須抵御哪五大誘惑

※ 領導力發展提升之路

六、實現有效激勵

※ 德魯克關于激勵的觀點

※ 給予正面激勵的有效方式

※ 用責任感權威性激勵下屬

※ 幫助下屬為自己的動機負責

※ 激勵的最高境界--自我激勵

七、未來領導人的四個任務

八、未來領導人的管理利器

馬老師

※ 現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問；

※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問；

※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問；

※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。

※ 在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有多年的非常深入而又卓有成效的研究和實踐。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；

※ 工作經歷：曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有25年的管理工作經驗（其中有15年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；

※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容；

※ 培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12期的輪訓。

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