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課程背景

能力系列課程分為三個系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉型。一為剖析、二為塑造、三為轉型。三個系列課程既層層遞進而相互關聯，又具有相對的課程獨立性。所以，對學員來說，既可以完整參加全部課程，以學習和掌握組織發展系統性的方法論與工具；也可以根據自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學習和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。

課程對象

總經理、副總經理；HR負責人；組織發展經理；培訓與發展以及能力建設的相關負責人。

課程目標

·如何讓決策層清晰組織能力建設對實現戰略的重要性，并使自己更好地參與戰略決策的制定；

·如何借助權威測評體系來辨識組織能力的現狀，并與決策層達成一致和高度共識；

·如何找到組織能力建設的重點和最佳方案，在短期內取得突破性的發展。

課程大綱

通過兩天的研討與分享，學員可以清晰理解組織能力建設與戰略關聯性，能力的評估手段與建設框架，并因地制宜地制定實施方案和計劃。

組織能力概述：

• 組織能力建設與組織文化、組織架構三者間的關系

• 組織能力建設的三個組成部分：領導力、核心能力、專業能力

組織能力建設之一：理解戰略

• 和業務決策者共同理解戰略重點

• 剖析戰略重點需要的組織能力，并就此達成共識

組織能力建設之二：識別能力

• 組織領導力：韌商、情商、學商

• 組織核心能力

• 組織專業能力

組織能力建設之三：明晰短缺

• 明確和清晰組織能力短缺

• 就能力短缺區域達成共識

• 找到彌補短缺的關鍵路徑

組織能力建設之四：制定計劃

• 制定組織整體的能力建設方案

• 制定團隊的能力建設方案

• 有重點地建設個人的能力建設方案

組織能力建設之五：執行跟蹤

• 定期回顧并評估

• 根據新形勢調整和優化建設方案

*課程的每一模塊均包括典型案例分析

陳老師

陳老師 國內領先的組織發展和變革管理專家

個人資質：

USG組織發展總監

百事食品大中華區組織發展副總監及中國市場人力資源副總監

安聯保險高級副總裁

專業領域：陳女士是國內領先的組織發展和變革管理專家。她曾在多家跨國企業擔任人力資源管理高級職位，尤其在領導力轉化、組織發展和人才管理上擁有非常豐富的經驗。她在全世界多個國家和地區生活和工作過，包括美國、法國、新加坡、泰國及馬來西亞等。她的全球視野、豐富的企業實戰經驗及對中國企業領導力的深入研究讓所有參加過她的課程的企業和個人受益匪淺。

授課風格：陳女士的課程案例翔實、啟發性強、非常互動并寓教于樂。在課程中她還同時采用貼近實際的角色扮演、情景演練和其他加速學習的方法，尤其是其案例點評的功力深受學員的贊賞。

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