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課程背景 / Background

在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。

薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配？如何構建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？

為期2天的薪酬教練課程，并很榮幸邀請到太和顧問華南區總經理李洪濤先生與您分享薪酬管理的實踐經驗。本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。

課程大綱 / Outline

Day one (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

理念篇：基于企業戰略的薪酬理念及策略

一、如何分析企業的薪酬體系？

» 調研診斷分析

薪酬體系分析的四個視角

薪酬體系與企業戰略及管理的匹配

薪酬滿意度調研

敬業度關聯分析

用數字說話

薪酬與組織效率分析

» 案例分析

某地產企業的招人困惑

某項目團隊的薪酬結構

某證券公司的核心骨干流失問題

某媒體的核心員工激勵問題

某連鎖企業的工齡工資問題

畢業生的三年級現象

二、構建公平富有激勵性的薪酬體系的付薪理念

» 企業為什么付薪？

為職位價值付薪？

為個人差異付薪？

為績效付薪？

» 如何進行崗位價值評估

三、公司的薪酬水平設計策略

» 公司的整體薪酬水平如何定位

» 不同職位序列的崗位薪酬定位策略

» 如何使用薪酬調研報告來精準決策

四、寬帶薪酬體系的設計與執行

» 寬帶體系設計

薪酬水平中位值確定

薪酬帶寬設計

員工個體定薪及套檔模型

如何確定具體人員的薪酬檔位？

薪酬結構與項目設計

» 測算與執行

薪酬調整與測算

工具篇(上)：寬帶薪酬體系的工具與方法

一、太和顧問崗位價值評估工具(使用及練習)

» 如何評定公司級別？

» 崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀

» 崗位評估練習

» 評估技巧分享

二、薪酬回歸分析和散點圖制作工具(使用及練習)

» 分位值的概念及計算

» 回歸分析

» 散點圖制作

» 個體薪酬水平的內外偏離度分析

Day Two (9:00am-12:00pm; 1:30pm-5:30pm)

工具篇(下)：寬帶薪酬體系的工具與方法

三、寬帶薪酬設計工具(使用及練習)

» 如何設計崗位年度總現金收入？

» 薪酬的檔位拆分

» 薪酬的結構拆分

四、套檔模型及薪酬測算工具(使用及練習)

» 套檔因素、權重和評分設計

» 附加因素和評分設計

» 套檔分數與檔位之間的對應關系設計

» 員工套檔因素收集及檔位測算

» 個體和總體薪酬設計前后測算對比

專案篇：不同體系員工的激勵方式設計

一、銷售團隊的激勵方式設計

» 銷售體系的薪酬設計的關鍵點

» 銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？

» 銷售人員常見薪酬模式及運用

» 銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用

二、研發團隊的激勵方式設計

» 研發體系的薪酬設計的關鍵點

» 研發人員的職業通道與晉級資格

» 研發人員的晉升制度如何設計？

案例：某科技公司的項目制考核與激勵

案例：某高科技企業研發人員項目獎金設計

三、高管薪酬與激勵方式

» 高管薪酬設計的關鍵點

案例：多元化集團如何對下屬企業領導班子定薪及考核

» 高管的需求分析

» 高管團隊的激勵方式選擇

三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵

不同企業考慮的因素及重點

長短期激勵方案如何結合？

中長期激勵模式在中國的應用

上市公司與非上市公司中長期激勵方式比較

虛擬股權的激勵機制

創新型激勵方式：事業合伙人、內部創業機制

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區總經理，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家。

李洪濤先生專注于企業組織職位、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛視、東南汽車、農產品股份、環亞科技、索芙特股份、壹卡會(平安旗下)等數十家企業提供過人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。

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