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課程簡介：

課程講授如何通過創新企業先進的成本管理體系，降低成本增加利潤，構建企業核心競爭力，鼓勵企業帶上自身企業工作中遇到的實際問題到現場一起探討，對企業實踐問題加以探討并給予現場診斷與分析，教會企業掌握建立成本控制與利潤管理的流程、方法與技術，為您建立一個完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實現模式，擺脫困境，持續盈利并基業長青！

課程收益：

跳出數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；

發現公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設計方法與技術；

學會利用成本報表，發現經營管理中的問題并防范管理危機；

學會用財務手段挖掘企業成本控制潛力，找到新利潤增長點；；

學習系統財務套路打造成本優勢，支持企業長期發展和盈利；

課程對象

總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

一、企業成本核算與管理的困局與突破

測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？

1、企業對成本管控的需求與財務服務的局限？

2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？

3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？

案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

二、銷售報價中的成本計算方法與表達

測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財務如何參與企業的報價表的編制與改善？

3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

三、損益計算中的成本項目結構與變革

測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

四、業績考核中的成本數據使用與模式

測評分析：業績考核中指標的選定與數據獲?。?/p>

1、業務人員損益表的編制對業績考核的作用？

2、成本費用核算方法對業績考核效果的影響？

3、KPI指標與業績考核方案的成本核算實現?

案例討論：用預算考核公司?還是用KPI指標？

五、成本領先戰略競爭優勢構建與創新

測評分析：成本領先優勢基礎架構與核心項目？

1、企業的效率提升與改善對成本的戰略意義？

2、質量管理體系對企業成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創新是成本領先優勢根本？

案例討論：技術研發與科技創新構建成本優勢？

六、現場互動與問答

肖老師

安德網創始團隊成員

中國財務管理十強講師

《首席財務官》雜志顧問

多年500強企業工作經驗，曾任IBM北京工廠財務負責人清華大學、浙江大學、中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師

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