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課程介紹

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。

項目經(jīng)理及相關(guān)人員是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？

課程對象

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等。

課程收益

課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師授課，幫助學(xué)員掌握：

1--如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理；

2--如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習(xí)中獲得啟發(fā)；

3--通過項目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗式的掌握；

4--以實際項目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的最佳實踐。

課程大綱

一 項目管理概論:

1.1中國新國標(biāo)《項目管理指南》

外部環(huán)境的重要性

項目經(jīng)理執(zhí)行整合

五階段 十管理

多項目管理中的項目集管理和項目組合管理

1.2廣義項目管理的三大特點如何影響著施工項目經(jīng)理

1.3廣義項目管理原理如何用于施工企業(yè)不同類型的項目管理

施工總承包的項目管理

工程總承包的項目管理

二 怎么干好一個項目：

2.1了解項目的外部宏觀運行環(huán)境

項目的中觀組織環(huán)境

在公司的三種不同組織模式中開展項目管理工作

2.2項目經(jīng)理執(zhí)行整合

項目人才三角形：項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)

縱向到底：根據(jù)特點把廣義五階段細(xì)化成具體施工項目的全過程：

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 結(jié)束

橫向到邊：結(jié)合施工具體項目的全過程管好起碼十方面：

整合 范圍 利益相關(guān)者 時間 質(zhì)量 費用 資源 采購 風(fēng)險 溝通

+合同和安全

三 項目管理理論結(jié)合實踐的運用案例:

3.1 從項目的前期策劃看項目啟動、計劃的重要性：

XXX樂園前期策劃中典型的十大管理策劃

前期策劃中的盈虧平衡點和經(jīng)濟(jì)評估三大指標(biāo)判讀

工作坊：1怎么進(jìn)行項目的前期策劃，

并編制施工組織設(shè)計

3.2雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

國家級外部宏觀戰(zhàn)略治理: 中央直線介入 國家隊整合 鐵腕雷霆手段

企業(yè)級中觀體制響應(yīng)：項目型直線組織、指揮系統(tǒng)清晰、數(shù)字化

項目I PD式集中交付：聚焦前期策劃 四方高效決策 極速搭接協(xié)調(diào)

工作坊：怎么用整合管理、范圍管理原理領(lǐng)導(dǎo)一個項目

3.3 XX項目節(jié)前進(jìn)度危機(jī)加民工上訪危機(jī)處理看項目管理會務(wù)主持中的

領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及利益相關(guān)者管理：

事先私聊、釜底抽薪、有備無患、團(tuán)隊激勵、

對于不同群體的理解、先聽后講、凝聚人心 核心抱團(tuán)、爭取共贏

抓大放小、風(fēng)險抓早、及時協(xié)調(diào)、例行與例外、

兼聽則明、求同存異、平衡利益、協(xié)調(diào)斡旋、

目標(biāo)管理、以終為始、分工賦責(zé)、無縫對接

工作坊：怎么主持一個項目的會務(wù)工作

3.4 從我指揮搶險上了中央電視臺看自我情緒管理、資源管理

臨危不亂的自我控制能力和資源管理的優(yōu)先權(quán)和授權(quán)靈活性

工作坊：怎么進(jìn)行項目的資源管理

3.5 從XX館進(jìn)度管理危機(jī)看MSP網(wǎng)絡(luò)計劃六階段調(diào)節(jié)和數(shù)字化5D

識別、預(yù)估、配置、排序、關(guān)鍵線路、隨時協(xié)調(diào)

Vico\Synchro\RIB的Itwo及最新5G版AR全息眼鏡的進(jìn)度協(xié)調(diào)

工作坊：如何編制并協(xié)調(diào)項目的進(jìn)度

3.6 我是如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國85個魯班獎的第一名的，

質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過程控制

工作坊：如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理

3.7 XX中心的項目費用管理如何取得預(yù)期效果的？

施工項目成本目標(biāo)的計劃、執(zhí)行、控制、隨時協(xié)調(diào)和結(jié)算

工作坊：施工階段全面成本管理的實施

3.8 從澳門XXXX項目中我是如何成功進(jìn)行價值管理和風(fēng)險管理的。

價值工程分析全過程

風(fēng)險的識別 排序 應(yīng)對四原則 和調(diào)控

工作坊1：如何進(jìn)行價值工程分析

工作坊2：如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理

3.9 從我處理三次死亡公關(guān)事故看應(yīng)急爭端處置和談判原則和技巧

談判前 談判中 和談判后

形勢判斷 SWOT分析 雙方底線的探究 妥協(xié)和折中

工作坊：如何進(jìn)行談判

3.10 XX飯店規(guī)劃公關(guān)危機(jī)中看質(zhì)量技術(shù)疑難問題的解決技巧

頭腦風(fēng)暴法、決策五步法、VRP綜合管理

工作坊：如何將三種辦法用于疑難技術(shù)問題的探索解決

四 施工項目經(jīng)理當(dāng)前新綱要強(qiáng)調(diào)的科技創(chuàng)新和數(shù)字化智能化案例集

五 施工項目經(jīng)理雙碳達(dá)標(biāo)的案例集

梁老師

主要背景資歷:

曾任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問?；始姨卦S測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講，國內(nèi)全國會議演講二百多次。

主講課題：

《雙循環(huán)智能建造新形勢下的總承包實務(wù)》、《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》、

《項目管理中的溝通管理和組織協(xié)調(diào)》、《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》、

《從技術(shù)骨干到銷售精英》等

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