我要報(bào)名

培訓(xùn)收益

1. 總結(jié)影響會(huì)議效果的因素

2. 掌握 POA 思維設(shè)計(jì)會(huì)議并指導(dǎo)會(huì)議實(shí)施的全過程

3. 學(xué)習(xí)引導(dǎo)會(huì)議的技巧

4. 設(shè)計(jì)一份 可視化的 會(huì)議方案

課程對(duì)象

企業(yè)中組織會(huì)議的員工、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

一、高效會(huì)議的認(rèn)知

"高效會(huì)議的定義

• 會(huì)議管理的重要性

• 會(huì)議成本的管控

• 會(huì)議組織者的角色定位

• 高效會(huì)議的三個(gè)必須"

二、運(yùn)用 POA 工具設(shè)計(jì)會(huì)議

解讀 POA 三個(gè)元素

• 理解 POA 行動(dòng)力

• 導(dǎo)入實(shí)際案例，分組討論如何 運(yùn)用 POA 工具梳理并制定會(huì)議計(jì)劃：

確定會(huì)議目標(biāo)（O）

篩選參會(huì)人（P）

設(shè)計(jì)會(huì)議流程和方法 ( A )

三、會(huì)議管理四步法 C O.R.E 及 工作坊

1. 開場(chǎng)階段

開場(chǎng)的三個(gè)目的

設(shè)計(jì)開場(chǎng)白

模擬主持會(huì)議開場(chǎng)

2. 會(huì)議中期

優(yōu)先排序法

聲明法

可視化行動(dòng)方案

引導(dǎo) 四種類型 與會(huì)者方法

提問及傾聽技巧

3. 會(huì)議后期

回顧及總結(jié)會(huì)議成果

4. 會(huì)議結(jié)束 及跟進(jìn)

與會(huì)議負(fù)責(zé)人復(fù)盤

跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃"

鄧?yán)蠋?/h5>

人心解碼管理顧問 總經(jīng)理/華儀儀表 總經(jīng)理/中智集團(tuán)上海北京公司 沙盤課程設(shè)計(jì)/睿華國際管理顧問 沙盤課程設(shè)計(jì)/耀麒科技控股集團(tuán) 管理顧問事業(yè)群 副總經(jīng)理 /中國順德生產(chǎn)力中心 管理顧問/中國500強(qiáng)奧克斯集團(tuán)奧太樂廚衛(wèi)電器公司CEO/無錫贏家廚房設(shè)備有限公司CEO/昆山禹慶拋光 協(xié)理/五四學(xué)苑CEO

擔(dān)任兩岸多家公司集團(tuán)的特約講師，獨(dú)家開發(fā)讀心學(xué)系列課程，并受臺(tái)灣多家媒體采訪。曾受邀《康熙來了》《國民大會(huì)》《今晚哪里有問題》《消費(fèi)高手》等節(jié)目接受專題訪問，更受到臺(tái)灣中視、民視、中天、TVBS、中國廣播公司等媒體采訪。

專長特長：

情境模擬&沙盤推演培訓(xùn)客制化/行為語言人性管理/商務(wù)談判讀心術(shù)/策略管理與企業(yè)問題分析/市場(chǎng)營銷與銷售管理/情教教學(xué)/潛能激勵(lì)與壓力輔導(dǎo)/公司人力資源改善/企業(yè)人力效能提升/公司學(xué)習(xí)型組織建立

服務(wù)企業(yè)：

建昌不銹鋼集團(tuán)/泰裕達(dá)鋼鐵集團(tuán)/奧克斯集團(tuán)/海信科龍電器股份有限公司/廣東萬和新電氣股份有限公司/廣東萬家樂燃?xì)饩哂邢薰?廣東威博電器有限公司/廣東恒基金屬制品實(shí)業(yè)有限公司/佛山市順德區(qū)容桂萬喜電器燃?xì)饩哂邢薰?廣東長盈電器有限公司/廣東容聲電器股份有限公司/順特阿海琺電氣有限公司/廣東世創(chuàng)金屬科技有限公司/廣東億海機(jī)械制造有限公司/廣東偉雄集團(tuán)有限公司/廣東東箭汽車用品制造有限公司/深圳市詮能五金機(jī)械有限公司/廣東圣瑪田服飾有限公司/深圳市深華延機(jī)械有限公司/日東電子發(fā)展(深圳)有限公司

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