企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
團隊建設培訓公開課
團隊建設培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
強化管理能力與情商
【課程編號】：MKT032167
強化管理能力與情商
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年06月26日 到 2025年06月27日6290元/人
2025年07月22日 到 2025年07月23日6290元/人
2025年04月24日 到 2025年04月25日6290元/人
2024年12月26日 到 2024年12月27日6290元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供強化管理能力與情商相關內訓
【課程關鍵字】：上海情商管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現管理靈活性是一項攀上成功峰頂的必備素質。
本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。
參加對象
* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員
課程大綱
1.提升管理才智
* 企顧司管理才智模型
- 管理才智的組成部分
- 定義和特征
2.掌握管理技能
* 激發有效的行為
- 采取有效的管理形式
- 通過背景管理提高員工自主度
* 指揮個人和團隊的行動
- 擁有共同基準的基本原則
- 設定與戰略相一致的目標
- 員工績效評估
* 個人和團隊的激勵
- 使用正確的激勵杠桿
- 傳授學習經驗
3.提高情況分析技能
* 系統地看待現實
- 管理問題錯綜復雜
- 系統性思維的5大原則
- 理解對現實的認知
- 系統及其環境
- 主動性與杠桿作用
4.發展人際交往技能
* 設立共享信息溝通系統
- 信息與溝通
- 使用恰當的溝通工具
* 準備并主持團隊會議
- 不同的會議類型
* 管理敏感的情境
- 給予否定反饋
- 給予肯定反饋
- 給予反饋，再次激勵員工
* 處理好與上司的關系
- 與上司溝通
- 積極而富有動力
5.提高情緒管理技能
* 自我情緒管理
- 提高情商
* 壓力管理
- 理解壓力是如何起作用的并加以管理
盧老師
知名企業的特聘管理咨詢師，高效能人士7習慣內訓授權講師，國家科技部重大基礎研究丏項學術課題骨干（課題編號：2005CB523506 哲學領域），西安交大MBA碩士 ，南京大學外文系文學士
2004年-2010年，擔任綠谷集團（原上海巨人集團）市場總監，期間參與制定企業戰略、產品線的研發、渠道管理及全國各省級市場的中高層管理人員2千人的相關技能培訓。培訓科目涉及“領導力”、“客戶兲系管理”、“推進團隊執行力”、“職業經理人的綜合素養”等科目。同期在2008年至2010年間，與集團首席科學家王文奎先生共同參與國家科技部的973丏項課題研究。課題是國內7個高校的聯合項目，涉及東西方文化交流，特別是哲學領域的差異與交融，奠定了認知管理理念、領導力學科的高度及深度。
盧女士積攢了十余年的職場管理經驗，特別是實戰中從培養中小型團隊管理者到培養企業中高層管理人員，積攢了豐富的教練經驗； 同時作為哲學學術課題骨干，對管理藝術與國學智慧的相容幵舉有著獨到的見解，幵及此形成了鮮明的授課風格。盧老師的課上案例常以東、西方的經典語句對照、對比，啟發學員自我獨立思考，各取所需；言語生動活潑，課程安排注重邏輯性與操作性相輔相成，頗受學員們好評。
主講課程
《全面提升領導力——引領卓越團隊》
《知行合一：心學即實學的中國管理哲學》
《非職權領導藝術》
《結果導向與責仸意識——提升行動力》
《 高效執行“活性因子”：打造敏捷團隊》
《沖突管理》
《管理者的全方位溝通策略》
《用信仸打造團隊凝聚力》
《經理人的8項修煉》