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質量管理培訓公開課
質量管理培訓內訓課程
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統計過程控制SPC+考察勤上光電
【課程編號】：MKT032554
統計過程控制SPC+考察勤上光電
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日2680元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日2680元/人
2023年07月08日 到 2023年07月09日2680元/人
【授課城市】：東莞
【課程說明】：如有需求,我們可以提供統計過程控制SPC+考察勤上光電相關內訓
【課程關鍵字】：東莞SPC培訓
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課程對象：
本課程適合希望提升質量五大工具知識的職業人士，例如部門總監、質量經理、技術經理、研發經理、生產經理、物流與采購經理，及主管等
課程大綱
第一單元：SPC概述
什么是SQC/SPC
過程控制系統
過程控制工作路徑
第二單元：基本統計
統計的目的數據及其特性樣體 vs 總體
統計概念：極差、標準差練習正態分布
正態分布的特點中心極限定律
第三單元：控制圖基本原理及其應用
過程變異來源與過程類型變異的兩種原因及比較控制圖的原理
兩類錯誤的對比及關系數據的分類規格界限與控制界限
控制圖的種類及選擇
第四單元：常用控制圖的繪制及其原理
Xbar-R、P-Chart控制圖及繪制步驟
- 以上控制圖的應用范圍- 如何確定控制特性- 資料的收集及分組
- 計算平均值及極差- 計算控制界限- 繪制控制圖
- 控制圖的判讀
練習：合理分組案例：Xbar-R案例：P-Chart
第五單元：控制圖的穩定狀態的判定
控制圖判定原理
不穩定狀態的模式
- 失控的八個模式- 控制圖的趨勢判斷規則- 案例分析
第六單元：過程能力分析
什么是過程能力過程能力指數Cp三種類型情況
Cp的評估標準過程能力指數CpK什么是過程績效指數Pp
過程績效指數PpKCp與Pp的對比及應用及聯合使用
練習：Cp、Cpk、Pp、Ppk的計算
彭老師
富士康集團，高級質量經理
霍尼韋爾，精益六西格瑪黑帶大師
華為科技公司，全公司質量改善經理
泰科電子汽車事業部，運營與亞太區質量總監
臺灣雅新集團，質量管理副總與供應鏈中國區總經理
美國質量學院·中國區授權職業認證培訓師
工商管理碩士EMBA，中國質量學院授權認證講師
【實踐/學術背景】
工商管理碩士，湖南大學；理學學士，中山大學
富士康集團認證培訓講師
美國質量學院六西格瑪黑帶
ASQ六西格瑪黑帶
中國質量協會六西格瑪培訓講師
美國質量學院注冊質量總監
工商管理碩士EMBA，中國質量學院授權認證講師
中國質量人才網受邀講師，亞太質量領袖俱樂部高級會員
CQA六西格瑪黑帶，清華大學繼續教育學院客座教授
華南理工大學繼續教育學院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質量協會授予質量管理講師
培訓過國內眾企業BB及GB達500人次,輔導訓練六西格瑪項目600多件
平均輔導項目成功率達到95%，屬于國內同行最好水平之一
完成六西格瑪BB項目和GB項目取得財務收益總計超過800萬美元
彭老師十余年來在中外大型企業積累了非常豐富的質量管理、供應鏈、供應商、生產管理、安全管理體系（QEHS）培訓及企業戰略管理的實戰經驗。他在深入理解了中外大型企業在戰略、執行、工具、理念領域的精髓的基礎上，為客戶量身定制培訓課程內容并提供持續的教練輔導服務，從先進的管理技術中借鑒符合企業自身發展需要的內容，與客戶共同拓展管理思路。