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課程背景

隨著自動化程度提高，生產效率受設備的影響越來越大。設備管理已從單純的保障生產提升到企業戰略高度。而維修隊伍難以管理，維修人員流失帶來了大量的經濟損失，生產和設備相互指責，點檢、預防工作流于形式，設備故障不斷等問題困擾著大多數的企業。

本次培訓課程為讓各企業掌握最先進的設備管理方法，加快高技能人才培養工作，推行持證上崗制度，以努力使廣大設備管理人員全面系統學習掌握設備管理基礎理論、方法為核心內容，以培養設備管理骨干人員為目標，從而為企業真正實現設備管理的現代化、科學化和可持續發展打下堅實基礎。本次培訓經考評通過后頒發證書。

培訓對象

企業總經理、生產副總、廠長、生產/制造部經理、設備部經理、各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、生產設備管理培訓人員及工程師。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。

培訓內容

第一部分設備工程概述

一、新時期設備管理工作面臨的形勢、特點和任務

二、我國設備管理工作的發展及國外設備工程概況

1、國內：

經驗管理——科學管理——現代化管理事后維修——預防維修——預知（生產）維修——探索多種維修模式并存（BM、PM、CM、RCM、ACM、TPQM、AM……）

2、國外：（引進）

（1）丹尼斯“設備綜合工程學”

（2）日本“會員生產維修”（TPM）

（3）美國后勤工程與管理

（4）瑞典的設備維修技術三、《設備工程》的定義和內容四、設備管理的社會化、市場化和現代化

第二部分設備工程主要內容

一、設備的前期管理

（一）前期管理的重要性及其主要內容

（二）設備規劃與投資項目的可行性論證

（三）設備的配置

1、設備的選型原則

2、設備選型程序和注意事項

3、設備配置的招、投標及評標工作

4、設備的安裝、調試和驗收

二、設備的基礎管理

（一）設備的分類和資產編號、臺賬的建立

（二）設備基礎管理工作主要內容

1、設備憑證管理

2、設備數據管理

3、設備定額管量

4、設備檔案與資料管理

5、設備的規章制度管理

三、設備的現場、技術狀態管理（設備的正確使用與精心維護工作）

（一）設備使用的初期管理

（二）設備現場管理的內容和要求

1、設備的使用程序和要求

2、設備使用的基本功和操作要求

3、設備安全操作規程的建立和實施

4、設備的日常維護定期維護的內容和實施

5、設備的日常檢查、定期檢查、技術狀態完好檢查的內容和實施

6、（TPM）“5S”內容的開展。點檢、點檢定修內容分析

7、設備潤滑管理的實施

四、設備的修理

（一）現代維修技術的分類

（二）維修方式（模式）

1、事后維修（BM）

2、預防維修（計劃預修制、預防維修制）

3、狀態維修（預知維修-BM、PM、CM、MP）

4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……

（三）設備維修技術

1、設備修理的技術準備工作

2、設備修理工藝的制定和實施

3、設備修理的換件依據與標準

4、設備零部件的常用修復技術

五、設備的故障管理、事故管理與診斷技術

（一）設備的故障管理

1、故障的定義與分類

MTBF+MTTR

MTBF

2、設備故障的機理分析

3、設備的有效度A=

（二）設備的事故管理

1、設備事故等級劃分

2、設備事故性質確定

（三）設備診斷技術

1、設備診斷技術的技術基礎

2、診斷技術的產生與應用

六、設備的技術改造與處置

（一）設備改造

1、設備磨損的兩種形式

2、設備的改造原則和目標

3、設備改造的范圍和方法

（二）設備處置

1、設備轉讓

2、設備報廢

3、設備的技術鑒定和資產價值評估

七、設備的備件管理

（一）備件管理的范疇及備件分類

（二）備件的管理內容（技術、計劃、經濟、庫存、信息）

（三）現代化的備件管理方法

第三部分新時期學習設備工程的要求

一、設備管理與企業的安全生產

二、企業設備管理與設備資源市場的形成和發展

三、設備管理的相關法律、法規、技術規范。

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